| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-12页 |
| 1.2 课题研究的目的与意义 | 第12-13页 |
| 1.3 本文的研究内容与方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 第2章 论文相关的理论与方法 | 第15-22页 |
| 2.1 采购管理的概念 | 第15-16页 |
| 2.2 采购管理的主要内容 | 第16-18页 |
| 2.3 纺织企业采购管理改进的主要方法 | 第18-22页 |
| 2.3.1 采购流程的改进 | 第18页 |
| 2.3.2 采购制度的改进 | 第18-19页 |
| 2.3.3 供应商关系管理的改进 | 第19-20页 |
| 2.3.4 OTEP采购与供应链管理方法 | 第20-22页 |
| 第3章 BNC纺织无锡公司采购管理的现状分析 | 第22-38页 |
| 3.1 BNC纺织公司的背景 | 第22-23页 |
| 3.2 BNC纺织公司采购管理概况 | 第23-32页 |
| 3.2.1 BNC纺织公司采购组织框架介绍 | 第23-25页 |
| 3.2.2 BNC纺织公司采购管理流程 | 第25-27页 |
| 3.2.3 BNC纺织公司采购管理主要工作 | 第27-32页 |
| 3.3 BNC纺织公司采购存在问题 | 第32-35页 |
| 3.3.1 采购交期过长 | 第32-33页 |
| 3.3.2 物料质量检验滞后 | 第33-34页 |
| 3.3.3 紧急订单与采购策略冲突的问题 | 第34页 |
| 3.3.4 采购人员流动频繁和采购人员能力不足 | 第34-35页 |
| 3.3.5 供应商能力不足 | 第35页 |
| 3.4 BNC纺织无锡公司采购管理存在问题的要因分析 | 第35-38页 |
| 3.4.1 采购信息共享不足 | 第35-36页 |
| 3.4.2 质检流程不完善 | 第36页 |
| 3.4.3 未建立紧急采购制度 | 第36页 |
| 3.4.4 采购人员培训体系不健全 | 第36页 |
| 3.4.5 供应商选择与评价不完善 | 第36-38页 |
| 第4章 BNC纺织无锡公司采购管理改进方案 | 第38-54页 |
| 4.1 BNC纺织公司采购管理改进的思路 | 第38-39页 |
| 4.2 采购思维(Procurement Thinking)改进 | 第39-41页 |
| 4.2.1 建立紧急采购制度 | 第39页 |
| 4.2.2 建立安全库存制度 | 第39-41页 |
| 4.2.3 建立对采购产品进行分级管理 | 第41页 |
| 4.3 采购操守(Procurement Ethics)改进 | 第41-43页 |
| 4.3.1 明确用人标准改进 | 第41-42页 |
| 4.3.2 帮助采购人员做职业生涯规划 | 第42-43页 |
| 4.4 采购绩效(Procurement Performance)改进 | 第43-49页 |
| 4.4.1 采购人员的绩效改进 | 第43-44页 |
| 4.4.2 供应商的绩效改进 | 第44-48页 |
| 4.4.3 跨部门解决问题小组建立 | 第48-49页 |
| 4.5 采购组织(Purchasing Organization)改进 | 第49-54页 |
| 4.5.1 物料入库流程的改进 | 第49-50页 |
| 4.5.2 完善物料需求规格流程 | 第50页 |
| 4.5.3 信息管理系统的改进 | 第50-54页 |
| 第5章 BNC纺织无锡公司采购管理改进方案保障措施及效果分析 | 第54-58页 |
| 5.1 采购管理改进方案的保障措施 | 第54-56页 |
| 5.1.1 建立企业制度的长效机制 | 第54-55页 |
| 5.1.2 提供足够的资金保障措施 | 第55-56页 |
| 5.1.3 建立员工培训制度 | 第56页 |
| 5.2 采购管理改进的效果分析 | 第56-58页 |
| 5.2.1 物料供应及时率提高 | 第56页 |
| 5.2.2 二等品率显著下降 | 第56-57页 |
| 5.2.3 全面采购成本节约 | 第57-58页 |
| 第6章 总结与展望 | 第58-60页 |
| 6.1 本文结论 | 第58页 |
| 6.2 本文的不足和未来的研究方向 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
