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A医院项目采购管理研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第9-12页
    1.1 选题背景第9-10页
    1.2 研究的目的和意义第10页
    1.3 研究的主要内容第10-12页
第2章 理论基础及文献综述第12-16页
    2.1 理论基础第12-14页
        2.1.1 采购理论第12-13页
        2.1.2 采购绩效评价理论第13-14页
    2.2 文献综述第14-16页
第3章 A医院门诊楼开办项目概况及采购难点第16-21页
    3.1 项目概况第16-18页
        3.1.1 门诊楼概况第16页
        3.1.2 项目采购目标第16-17页
        3.1.3 项目实施周期第17页
        3.1.4 项目预算及资金使用情况第17-18页
        3.1.5 项目的组织及管理第18页
    3.2 项目组织架构第18-19页
        3.2.1 组织架构第18-19页
        3.2.2 采购工作小组结构第19页
    3.3 项目采购难点第19-21页
        3.3.1 采购流程复杂第19-20页
        3.3.2 采购时间紧第20页
        3.3.3 采购绩效难以评价第20-21页
第4章 A医院门诊楼开办项目采购第21-42页
    4.1 项目采购流程第21-22页
    4.2 项目采购分类第22-26页
    4.3 基于项目采购分类的采购方式第26-28页
    4.4 项目招标采购方案第28-33页
    4.5 项目供应商管理第33-36页
        4.5.1 供应商选择第33-34页
        4.5.2 供应商评估第34-36页
    4.6 项目实施进度控制第36-38页
    4.7 项目采购验收第38-42页
        4.7.1 项目采购合同设计方案第38-40页
        4.7.2 项目采购验收管理第40-42页
第5章 A医院门诊楼开办项目采购绩效第42-52页
    5.1 项目采购绩效评价第42-46页
        5.1.1 采购绩效评价的目标第42页
        5.1.2 采购绩效评价的目的第42页
        5.1.3 采购绩效评价工作的依据文件第42页
        5.1.4 采购绩效评价指标体系第42-45页
        5.1.5 采购绩效评价的原则和方法第45页
        5.1.6 采购绩效评价工作实施过程第45-46页
        5.1.7 采购绩效评价的局限性第46页
    5.2 项目采购绩效分析第46-50页
    5.3 项目采购绩效评价结论第50-52页
第6章 总结与展望第52-54页
参考文献第54-56页
致谢第56-57页
卷内备考表第57页

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