| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第13-25页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14页 |
| 1.2 文献综述 | 第14-22页 |
| 1.2.1 组织职业生涯管理 | 第14-16页 |
| 1.2.2 人岗匹配 | 第16-17页 |
| 1.2.3 工作卷入 | 第17-18页 |
| 1.2.4 工作绩效 | 第18-20页 |
| 1.2.5 组织职业生涯管理与人岗匹配、工作卷入的相关研究 | 第20-21页 |
| 1.2.6 人岗匹配、工作卷入与工作绩效的相关研究 | 第21-22页 |
| 1.2.7 组织职业生涯管理与工作绩效的相关研究 | 第22页 |
| 1.3 研究内容及研究方法 | 第22-25页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第22-23页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第23-25页 |
| 第二章 模型构建与假设推导 | 第25-32页 |
| 2.1 组织职业生涯管理与人岗匹配的关系 | 第25-26页 |
| 2.2 组织职业生涯管理与工作卷入的关系 | 第26-27页 |
| 2.3 人岗匹配与工作绩效的关系 | 第27页 |
| 2.4 工作卷入与工作绩效的关系 | 第27-28页 |
| 2.5 组织职业生涯管理与工作绩效的关系 | 第28-29页 |
| 2.6 人岗匹配的中介作用 | 第29-30页 |
| 2.7 工作卷入的中介作用 | 第30-31页 |
| 2.8 理论模型构建 | 第31页 |
| 2.9 本章小结 | 第31-32页 |
| 第三章 问卷设计与调查 | 第32-38页 |
| 3.1 量表来源及说明 | 第32-37页 |
| 3.1.1 人口统计变量 | 第32-33页 |
| 3.1.2 组织职业生涯管理问卷 | 第33-35页 |
| 3.1.3 工作绩效问卷 | 第35-36页 |
| 3.1.4 人岗位匹配问卷 | 第36页 |
| 3.1.5 工作卷入问卷 | 第36-37页 |
| 3.2 样本选择与数据收集 | 第37页 |
| 3.2.1 样本选择 | 第37页 |
| 3.2.2 数据收集 | 第37页 |
| 3.3 本章小结 | 第37-38页 |
| 第四章 数据统计分析 | 第38-67页 |
| 4.1 信度和效度检验 | 第38-52页 |
| 4.1.1 组织职业生涯管理量表的信度和效度检验 | 第38-42页 |
| 4.1.2 人岗匹配量表的信度和效度检验 | 第42-46页 |
| 4.1.3 工作卷入量表的信度和效度检验 | 第46-49页 |
| 4.1.4 工作绩效量表的信度和效度检验 | 第49-52页 |
| 4.2 样本的分布状况 | 第52-54页 |
| 4.3 现状分析 | 第54-55页 |
| 4.4 人口统计变量对各变量的影响分析 | 第55-63页 |
| 4.4.1 不同性别的差异分析 | 第55-56页 |
| 4.4.2 不同年龄的差异分析 | 第56-57页 |
| 4.4.3 不同教育程度的差异分析 | 第57页 |
| 4.4.4 不同组织性质的差异分析 | 第57-59页 |
| 4.4.5 不同工作年限的差异分析 | 第59页 |
| 4.4.6 不同岗位的差异分析 | 第59-60页 |
| 4.4.7 不同组织规模的差异分析 | 第60页 |
| 4.4.8 不同行业的差异分析 | 第60-63页 |
| 4.5 相关性分析 | 第63-64页 |
| 4.6 中介效应分析 | 第64-66页 |
| 4.7 本章小结 | 第66-67页 |
| 第五章 研究结果与建议 | 第67-73页 |
| 5.1 研究结果的理论解释及讨论 | 第67-71页 |
| 5.2 研究结果对实践的启示 | 第71-72页 |
| 5.2.1 构建职业生涯管理体系 | 第71页 |
| 5.2.2 开展岗位动态管理 | 第71-72页 |
| 5.2.3 组织职业生涯管理与绩效管理相结合 | 第72页 |
| 5.3 本章小结 | 第72-73页 |
| 结论 | 第73-75页 |
| 参考文献 | 第75-78页 |
| 附录 | 第78-82页 |
| 读硕士学位期间取得的研究成果 | 第82-83页 |
| 致谢 | 第83-84页 |
| 附件 | 第84页 |