企业多元化动因与绩效研究--以金健米业为例
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一部分 案例介绍 | 第8-19页 |
| 1.1 引言 | 第8-9页 |
| 1.2 案例背景 | 第9-19页 |
| 1.2.1 我国粮油加工业概况 | 第9-13页 |
| 1.2.2 金健米业概况 | 第13-14页 |
| 1.2.3 金健米业的多元化发展历程 | 第14-19页 |
| 第二部分 案例分析 | 第19-51页 |
| 2.1 研究意义与基本思路 | 第19-20页 |
| 2.1.1 研究意义 | 第19页 |
| 2.1.2 研究基本思路 | 第19-20页 |
| 2.2 案例分析的理论基础及文献综述 | 第20-26页 |
| 2.2.1 多元化经营的相关理论阐述 | 第20-22页 |
| 2.2.2 多元化经营与企业绩效国内外文献综述 | 第22-24页 |
| 2.2.3 政府干预与多元化国内外文献综述 | 第24-25页 |
| 2.2.4 国内外研究评述 | 第25-26页 |
| 2.2.5 企业绩效的界定 | 第26页 |
| 2.3 金健米业多元化动因分析 | 第26-33页 |
| 2.3.1 平衡企业主业风险 | 第27-29页 |
| 2.3.2 经理人对个人利益的追求 | 第29-30页 |
| 2.3.3 公司拥有丰富的政治资源 | 第30-32页 |
| 2.3.4 地方政府参与企业日常活动 | 第32-33页 |
| 2.4 金健米业多元化绩效分析 | 第33-39页 |
| 2.4.1 盈利能力分析 | 第34-37页 |
| 2.4.2 发展能力分析 | 第37-39页 |
| 2.5 金健米业多元化折价原因分析 | 第39-45页 |
| 2.5.1 盲目规划多元化业务 | 第39-40页 |
| 2.5.2 忽视企业核心业务的发展 | 第40-42页 |
| 2.5.3 多元化扩张速度过快 | 第42-44页 |
| 2.5.4 企业管理水平严重落后 | 第44-45页 |
| 2.6 金健米业多元化发展的建议 | 第45-49页 |
| 2.6.1 完善公司管理体系 | 第45-46页 |
| 2.6.2 确定清晰的公司发展规划 | 第46-48页 |
| 2.6.3 强化企业核心竞争力 | 第48-49页 |
| 2.6.4 减少政府干预 | 第49页 |
| 2.7 结论与局限性 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
