TX公司基于无边界组织架构的激励机制再设计
| 摘要 | 第2-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 第1章 导论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第10页 |
| 1.2 研究的内容及安排 | 第10-12页 |
| 1.3 研究的方法及路线 | 第12-13页 |
| 第2章 相关概念及理论 | 第13-26页 |
| 2.1 无边界组织的理论 | 第13-16页 |
| 2.1.1 无边界组织的定义 | 第13页 |
| 2.1.2 无边界组织的分类 | 第13-14页 |
| 2.1.3 无边界组织与传统组织的差异 | 第14-16页 |
| 2.2 无边界组织的目标 | 第16-20页 |
| 2.2.1 创建多功能团队 | 第16-17页 |
| 2.2.2 实现企业集群化经营 | 第17页 |
| 2.2.3 逐步实现供应链集成管理 | 第17页 |
| 2.2.4 战略联盟管理 | 第17页 |
| 2.2.5 虚拟化经营 | 第17-18页 |
| 2.2.6 网络化经营 | 第18页 |
| 2.2.7 实现跨地域组织 | 第18-19页 |
| 2.2.8 创建学习型组织 | 第19-20页 |
| 2.3 建立组织同盟的基础：组织认同 | 第20页 |
| 2.4. 无边界职业生涯 | 第20-22页 |
| 2.5. 激励机制 | 第22-25页 |
| 2.6 本章小结 | 第25-26页 |
| 第3章 行业背景及TX公司现状 | 第26-41页 |
| 3.1 装饰行业背景 | 第26-27页 |
| 3.2 外部环境对TX公司运营带来的困境 | 第27-32页 |
| 3.2.1 行业门槛：装饰施工专业资质 | 第27-28页 |
| 3.2.2 企业资质申报及维护成本高昂 | 第28-29页 |
| 3.2.3 招标规定中存在的不合理性 | 第29-31页 |
| 3.2.4 国有企业垄断影响 | 第31-32页 |
| 3.3 TX公司现状分析 | 第32-40页 |
| 3.3.1 公司组织结构现状分析 | 第32-36页 |
| 3.3.2 公司激励机制现状分析 | 第36-40页 |
| 3.4 本章小结 | 第40-41页 |
| 第4章 TX公司无边界组织架构设计 | 第41-46页 |
| 4.1 基于无边界组织理论的新组织模型 | 第41-42页 |
| 4.2 新组织模型在TX公司的实际应用 | 第42-45页 |
| 4.2.1 无边界组织在组织内部的运用 | 第42-43页 |
| 4.2.2 知识型员工共享的创新模式 | 第43-44页 |
| 4.2.3 设计团队的无障碍协同 | 第44-45页 |
| 4.3 本章小结 | 第45-46页 |
| 第5章 基于新组织模型的激励机制再设计 | 第46-58页 |
| 5.1 项目经理的绩效考评 | 第46-48页 |
| 5.2 设计人员的变动工资市场化 | 第48-53页 |
| 5.2.1“一岗多职”制度 | 第49-51页 |
| 5.2.2 工作难度细分制度 | 第51-53页 |
| 5.3 随服务期增长的绩效激励 | 第53-55页 |
| 5.4 培训机制深化 | 第55页 |
| 5.5 增强组织认同感 | 第55-56页 |
| 5.6 员工的职业生涯规划 | 第56页 |
| 5.7 协作团队的效用评估及激励办法 | 第56-57页 |
| 5.8 本章小节 | 第57-58页 |
| 第6章 总结及展望 | 第58-59页 |
| 6.1 结论 | 第58页 |
| 6.2 展望 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第63-65页 |
