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天津港二公司新员工技能培训开发体系的研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4页
第一章 绪论第6-12页
    1.1 研究背景与研究意义第6-7页
    1.2 主要的研究方法与内容第7-8页
    1.3 文献综述第8-12页
        1.3.1 国外新员工技能培训开发的现状分析第8-10页
        1.3.2 国内新员工技能培训开发的现状分析第10-12页
第二章 天津港二公司新员工技能培训开发存在问题的分析第12-23页
    2.1 天津港二公司简介第12-14页
    2.2 公司新员工技能培训开发现状第14-18页
        2.2.1 二公司 2013 年新员工情况第15页
        2.2.2 二公司现有新员工技能培训开发流程第15-17页
        2.2.3 二公司现有新员工技能培训开发方案第17-18页
    2.3 现有新员工技能培训开发存在的问题第18-23页
        2.3.1 对新员工技能培训开发的观念存在偏差第19页
        2.3.2 缺乏科学的新员工技能培训开发体系第19-23页
第三章 新员工技能培训开发的方法与流程第23-28页
    3.1 新员工技能培训开发的方法第23-25页
    3.2 新员工技能培训开发流程第25-28页
第四章 二公司新员工技能培训开发的改进方案第28-47页
    4.1 树立正确的培训开发观念,形成良好的氛围第28页
    4.2 完善企业新员工技能培训开发体系第28-47页
        4.2.1 设置新员工技能培训开发的目标第29-30页
        4.2.2 进行有效的新员工技能培训开发的需求分析第30-33页
        4.2.3 制定有针对性的新员工技能培训开发计划第33-37页
        4.2.4 制定合理的新员工技能培训开发的费用预算第37-39页
        4.2.5 保障新员工技能培训开发的组织实施有效开展第39-41页
        4.2.6 加强企业新员工技能培训开发的评估考核第41-47页
结束语第47-48页
参考文献第48-50页
致谢第50页

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