| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第11页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3.1 国外相关研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内的研究进展 | 第13-14页 |
| 1.3.3 研究现状评述 | 第14页 |
| 1.4 研究方法与研究内容 | 第14-16页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.5 论文的创新点 | 第16-17页 |
| 第2章 研究理论基础 | 第17-24页 |
| 2.1 知识型员工的概念与特征 | 第17-18页 |
| 2.1.1 知识型员工的内涵 | 第17页 |
| 2.1.2 知识型员工的特征 | 第17-18页 |
| 2.2 薪酬的概念和作用 | 第18-20页 |
| 2.2.1 薪酬的定义和内容 | 第18-19页 |
| 2.2.2 薪酬的功能 | 第19-20页 |
| 2.3 薪酬激励的相关理论 | 第20-22页 |
| 2.3.1 激励的概念和过程 | 第20-21页 |
| 2.3.2 内容性激励理论 | 第21页 |
| 2.3.3 过程型激励理论 | 第21页 |
| 2.3.4 综合型激励理论 | 第21-22页 |
| 2.4 知识型员工薪酬激励所遵循的原则 | 第22-23页 |
| 2.4.1 公平性原则 | 第22页 |
| 2.4.2 激励性原则 | 第22页 |
| 2.4.3 差异性原则 | 第22-23页 |
| 2.4.4 经济性原则 | 第23页 |
| 2.5 本章小结 | 第23-24页 |
| 第3章 江苏中盾公司知识型员工的薪酬激励机制现状 | 第24-42页 |
| 3.1 公司概况 | 第24-28页 |
| 3.1.1 江苏中盾公司基本情况介绍 | 第24-25页 |
| 3.1.2 组织结构与人力资源情况 | 第25-27页 |
| 3.1.3 知识型员工的构成 | 第27-28页 |
| 3.2 江苏中盾公司知识型员工的薪酬制度现状 | 第28-32页 |
| 3.2.1 知识型员工对薪酬体系的需求特征 | 第28-29页 |
| 3.2.2 江苏中盾公司现行的薪酬体系及流程 | 第29-32页 |
| 3.3 企业知识型员工对现行薪酬激励机制的满意度调查 | 第32-38页 |
| 3.3.1 调查目的与方法 | 第32页 |
| 3.3.2 调查问卷的内容设计 | 第32-33页 |
| 3.3.3 调研对象基本信息 | 第33-34页 |
| 3.3.4 满意程度统计分析 | 第34-37页 |
| 3.3.5 薪酬激励因素整体满意度分析 | 第37-38页 |
| 3.4 中盾公司知识型员工的薪酬激励机制存在的主要问题 | 第38-41页 |
| 3.4.1 非货币形式薪酬激励制度缺失 | 第38-39页 |
| 3.4.2 忽略针对性设计及岗位的显差异性 | 第39页 |
| 3.4.3 薪酬激励制度缺乏对知识型员工的层级划分 | 第39-40页 |
| 3.4.4 薪酬激励机制长期激励效果乏力 | 第40-41页 |
| 3.5 本章小结 | 第41-42页 |
| 第4章 江苏中盾公司知识型员工薪酬激励机制的优化设计 | 第42-56页 |
| 4.1 中盾公司知识型员工薪酬激励机制的设计目标 | 第42-44页 |
| 4.1.1 构建货币与非货币形式融合的薪酬激励制度 | 第42-43页 |
| 4.1.2 实现对多层次的知识型员工的薪酬激励 | 第43页 |
| 4.1.3 实现对不同岗位知识型员工的薪酬激励 | 第43页 |
| 4.1.4 构建培育知识型员工忠诚度的激励模式 | 第43-44页 |
| 4.2 中盾公司知识型员工的薪酬激励机制的构建 | 第44-46页 |
| 4.2.1 薪酬激励机制的优化设计思路 | 第44页 |
| 4.2.2 构建薪酬激励机制的基本流程 | 第44-46页 |
| 4.3 中盾公司的知识型员工的薪酬激励方案 | 第46-48页 |
| 4.3.1 知识型员工的货币形式薪酬激励构成 | 第46-47页 |
| 4.3.2 不同岗位知识型员工的薪酬结构 | 第47页 |
| 4.3.3 知识型员工的非货币形式薪酬激励 | 第47-48页 |
| 4.4 按岗位细化的中盾公司薪酬激励方案 | 第48-51页 |
| 4.4.1 研发岗知识型员工的薪酬激励机制 | 第48-49页 |
| 4.4.2 销售岗知识型员工的薪酬激励机制 | 第49-50页 |
| 4.4.3 生产岗知识型员工的薪酬激励机制 | 第50页 |
| 4.4.4 管理岗知识型员工的薪酬激励机制 | 第50-51页 |
| 4.4.5 核心管理类知识型员工的薪酬激励机制 | 第51页 |
| 4.5 中盾公司知识型员工的薪酬激励方案实施与评价 | 第51-55页 |
| 4.5.1 绩效考核方法的选择 | 第52页 |
| 4.5.2 KPI指标评分的量化 | 第52-55页 |
| 4.5.3 KPI绩效指标的调整 | 第55页 |
| 4.6 本章小结 | 第55-56页 |
| 第5章 江苏中盾公司知识型员工薪酬激励机制的配套措施 | 第56-59页 |
| 5.1 加强知识型员工薪酬激励机制的宣传工作 | 第56页 |
| 5.2 建立全方位的沟通机制 | 第56-57页 |
| 5.3 完善知识型员工绩效考核体系 | 第57页 |
| 5.4 加强企业文化与知识型员工忠诚度 | 第57-58页 |
| 5.5 本章小结 | 第58-59页 |
| 第6章 结论与展望 | 第59-61页 |
| 6.1 结论 | 第59-60页 |
| 6.2 展望 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 附录 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
