M医院中层干部执行力提升对策研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 一 引言 | 第10-16页 |
| （一） 选题背景及意义 | 第10-12页 |
| 1 选题背景 | 第10-11页 |
| 2 研究意义 | 第11-12页 |
| （二） 文献综述 | 第12-13页 |
| （三） 理论工具与研究方法 | 第13-14页 |
| 1 理论工具 | 第13-14页 |
| 2 研究方法 | 第14页 |
| （四） 创新与不足 | 第14-16页 |
| 1 创新点 | 第14-15页 |
| 2 不足之处 | 第15-16页 |
| 二 M 医院中层干部执行力现状分析 | 第16-28页 |
| （一） M 医院中层干部情况概述 | 第16页 |
| （二） 医院中层干部执行力的概念界定 | 第16-19页 |
| 1 执行力的概念 | 第16-17页 |
| 2 医院中层干部的概念 | 第17页 |
| 3 医院中层干部执行力的概念 | 第17-18页 |
| 4 医院中层干部执行力的特点价值及必要性 | 第18-19页 |
| （三） M 医院中层干部执行力建设所取得的成绩 | 第19-22页 |
| 1 对医院中层干部实施目标管理 | 第19-20页 |
| 2 增强医院中层干部的责任意识 | 第20-21页 |
| 3 树立稳扎稳打的求实作风 | 第21-22页 |
| （四） M 医院中层干部执行力存在的主要问题 | 第22-28页 |
| 1 执行前：领会失真、预测失误、计划失实 | 第22-24页 |
| 2 执行中：政策棚架、执行随意、创新不足 | 第24-26页 |
| 3 执行后：评估失准、问责不力、调整失时 | 第26-28页 |
| 三 M 医院制约中层干部执行力影响因素分析 | 第28-32页 |
| （一） 中层干部的角色认知错位 | 第28页 |
| （二） 管理制度不完善 | 第28-29页 |
| （三） 监督措施不到位 | 第29页 |
| （四） 激励约束机制不健全 | 第29-30页 |
| （五） 医院文化影响欠深入 | 第30-32页 |
| 四 提升 M 医院中层干部执行力的对策建议 | 第32-39页 |
| （一） 提升思想认识 | 第32-33页 |
| （二） 健全规章制度 | 第33-34页 |
| 1 积极推行聘用制 | 第33-34页 |
| 2 改革内部分配机制 | 第34页 |
| 3 创新考核评价机制 | 第34页 |
| （三） 完善激励机制 | 第34-36页 |
| 1 坚持物质激励与精神激励相结合 | 第34-35页 |
| 2 注重实施情感激励 | 第35页 |
| 3 大力实施荣誉激励 | 第35页 |
| 4 积极推进公开选拔制 | 第35-36页 |
| （四） 建立考评监督机制 | 第36-37页 |
| 1 建立健全考核评价机制 | 第36页 |
| 2 建立健全干部退出机制 | 第36页 |
| 3 建立健全干部监督工作责任机制 | 第36-37页 |
| （五） 加强医院文化建设 | 第37-39页 |
| 1 调动全院文化建设共识 | 第37页 |
| 2 领导者自身的执行力提升 | 第37-38页 |
| 3 调动员工的执行力提升共鸣 | 第38页 |
| 4 开展执行力提升教育培训 | 第38-39页 |
| 结语 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 致谢 | 第42页 |
