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华凯创意的全面预算管理体系构建研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
插图索引第10-11页
附表索引第11-12页
第1章 绪论第12-21页
    1.1 选题背景与研究意义第12-14页
        1.1.1 选题背景第12-13页
        1.1.2 研究意义第13-14页
    1.2 国内外研究综述第14-19页
        1.2.1 国外文献综述第14-17页
        1.2.2 国内文献回顾第17-19页
    1.3 论文研究内容、方法第19-21页
        1.3.1 论文研究内容第19页
        1.3.2 论文研究方法第19-21页
第2章 全面预算管理的理论分析第21-27页
    2.1 基本概念界定第21-25页
        2.1.1 全面预算管理的概述第21-22页
        2.1.2 战略的概述第22-23页
        2.1.3 平衡计分卡的概述第23-24页
        2.1.4 企业战略与预算管理的结合第24-25页
    2.2 基本理论诠释第25-26页
        2.2.1 委托代理理论第25-26页
        2.2.2 控制理论第26页
        2.2.3 激励理论第26页
    2.3 全面预算管理体系设置的原则第26-27页
第3章 华凯创意的全面预算管理体系构建第27-56页
    3.1 华凯创意的概况第27-31页
        3.1.1 华凯创意的基本情况介绍第27-28页
        3.1.2 华凯创意的各部门职能划分第28-29页
        3.1.3 华凯创意的运营概况第29-31页
    3.2 华凯创意构建全面预算管理体系的必要性和可行性分析第31-33页
        3.2.1 华凯创意构建全面预算管理体系的必要性分析第31页
        3.2.2 华凯创意的全面预算管理体系的可行性分析第31-33页
    3.3 华凯创意的全面预算管理体系构建第33-56页
        3.3.1 预算组织体系构建第33-35页
        3.3.2 预算目标确定第35-37页
        3.3.3 预算目标编制第37-49页
        3.3.4 预算执行与控制第49-52页
        3.3.5 预算评价第52-54页
        3.3.6 预算激励机制第54-56页
第4章 华凯创意的全面预算管理体系的实施保障第56-58页
结论第58-60页
参考文献第60-62页
致谢第62页

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