| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第11页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第11页 |
| 1.3 研究内容和框架 | 第11-13页 |
| 第2章 相关分析方法综述 | 第13-17页 |
| 2.1 PEST分析 | 第13-14页 |
| 2.2 五力模型 | 第14-15页 |
| 2.3 SWOT分析法 | 第15-16页 |
| 2.4 本章总结 | 第16-17页 |
| 第3章 DHDE新材料有限公司外部和内部环境分析 | 第17-27页 |
| 3.1 DHDE新材料有限公司外部宏观环境分析 | 第17-20页 |
| 3.1.1 外部政治环境分析 | 第17页 |
| 3.1.2 外部经济环境分析 | 第17-18页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第18页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第18-19页 |
| 3.1.5 宏观环境分析 | 第19-20页 |
| 3.2 DHDE新材料有限公司的内部环境分析 | 第20-26页 |
| 3.2.1 企业简介 | 第20-21页 |
| 3.2.2 企业内部组织结构 | 第21-22页 |
| 3.2.3 企业人力资源分析 | 第22-23页 |
| 3.2.4 企业技术研发能力分析 | 第23-24页 |
| 3.2.5 企业生产能力分析 | 第24页 |
| 3.2.6 企业的营销能力分析 | 第24-25页 |
| 3.2.7 企业的产品分析 | 第25-26页 |
| 3.3 小结 | 第26-27页 |
| 第4章 DHDE新材料有限公司战略分析 | 第27-36页 |
| 4.1 DHDE新材料有限公司SWOT分析 | 第27-31页 |
| 4.1.1 市场机遇 | 第27页 |
| 4.1.2 市场威胁 | 第27-28页 |
| 4.1.3 市场优势 | 第28页 |
| 4.1.4 市场劣势 | 第28-29页 |
| 4.1.5 SWOT对策 | 第29-31页 |
| 4.2 基于波特五力的DHDE新材料有限公司的竞争力分析 | 第31-35页 |
| 4.2.1 行业内竞争者分析 | 第31-32页 |
| 4.2.2 潜在进入竞争者分析 | 第32-33页 |
| 4.2.3 替代产品分析 | 第33页 |
| 4.2.4 供应方分析 | 第33-34页 |
| 4.2.5 购买方分析 | 第34-35页 |
| 4.3 本章总结 | 第35-36页 |
| 第5章 DHDE新材料有限公司发展战略 | 第36-40页 |
| 5.1 发展多元化战略 | 第37-38页 |
| 5.2 建立和维护企业国际化战略 | 第38页 |
| 5.3 建立和维护企业战略控制标准 | 第38-39页 |
| 5.4 企业战略控制的误差需要定期的检查改正 | 第39-40页 |
| 第6章 DHDE新材料有限公司战略实施保障 | 第40-46页 |
| 6.1 管理机制保障 | 第40页 |
| 6.2 技术开发战略保障措施 | 第40-41页 |
| 6.3 生产运作战略保障措施 | 第41-42页 |
| 6.4 人力资源管理制度保障 | 第42-43页 |
| 6.5 企业资金管理保障 | 第43页 |
| 6.6 信息化管理保障 | 第43-44页 |
| 6.7 企业文化建设保障 | 第44页 |
| 6.8 注重客户服务 | 第44页 |
| 6.9 动员全员参与 | 第44-45页 |
| 6.10 本章总结 | 第45-46页 |
| 结论 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |