D公司物料管理优化研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 主要研究内容 | 第8-9页 |
| 1.3 研究方法与技术路线 | 第9-12页 |
| 第2章 制造型企业供应链与物料管理研究综述 | 第12-28页 |
| 2.1 供应链管理与采购管理理念 | 第12-13页 |
| 2.2 库存管理 | 第13-16页 |
| 2.2.1 库存管理发展历程 | 第13-14页 |
| 2.2.2 库存管理的意义 | 第14-15页 |
| 2.2.3 ABC分类库存控制法 | 第15-16页 |
| 2.3 传统管理方法的介绍 | 第16-19页 |
| 2.4 传统管理方法的优缺点 | 第19-22页 |
| 2.5 供应商管理库存的概念及操作方法 | 第22-28页 |
| 2.5.1 供应商管理库存模式 | 第22页 |
| 2.5.2 供应商管理库存模式的目的 | 第22-24页 |
| 2.5.3 供应商管理库存模式的特点 | 第24-25页 |
| 2.5.4 供应商管理库存模式的实施 | 第25-28页 |
| 第3章 D公司C类物料管理问题及优化 | 第28-38页 |
| 3.1 D公司背景介绍 | 第28-29页 |
| 3.2 D公司物料采购与库存管理现状 | 第29-33页 |
| 3.2.1 供应商现状 | 第29-30页 |
| 3.2.2 D公司原材料分类 | 第30-31页 |
| 3.2.3 D公司物料库存情况 | 第31-33页 |
| 3.3 C类物料供应商管理和库存管理中存在的问题 | 第33-36页 |
| 3.3.1 C类物料供应商管理中存在的问题 | 第33-35页 |
| 3.3.2 C类物料管理中存在的问题 | 第35-36页 |
| 3.4 D公司实施供应商管理库存模式目的 | 第36-38页 |
| 第4章 D公司C类物料VMI实施方案的研究 | 第38-52页 |
| 4.1 D公司C物料的供应商整合 | 第38-40页 |
| 4.2 D公司VMI模式的选择 | 第40页 |
| 4.3 D公司VMI流程设计与实施 | 第40-49页 |
| 4.3.1 C类物料管理现有流程 | 第40-42页 |
| 4.3.2 VMI模式下新的流程 | 第42-46页 |
| 4.3.3 VMI库存的设置与管理 | 第46-49页 |
| 4.4 制定实施计划并持续跟踪项目进展 | 第49-52页 |
| 第5章 实施效果评价与改进 | 第52-56页 |
| 5.1 D企业VMI实施效果分析 | 第52-55页 |
| 5.1.1 D企业VMI实施效果定性分析 | 第52-53页 |
| 5.1.2 D企业VMI实施效果定量分析 | 第53-55页 |
| 5.2 持续完善计划的制定 | 第55-56页 |
| 第6章 总结 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
