| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| Contents | 第8-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-14页 |
| 第一节 选题背景及意义 | 第11-12页 |
| 第二节 研究对象及研究思路 | 第12-14页 |
| 一、研究对象及研究内容 | 第12页 |
| 二、研究方法及思路 | 第12-14页 |
| 第二章 绩效管理理论基础及同类型公司绩效管理现状 | 第14-21页 |
| 第一节 绩效管理相关理论基础 | 第14-19页 |
| 一、绩效及绩效管理相关概念的界定 | 第14-17页 |
| 二、绩效管理的流程 | 第17-19页 |
| 第二节 国内同类型企业绩效管理现状 | 第19-21页 |
| 第三章 福建PT公司绩效管理的现状及存在的问题分析 | 第21-42页 |
| 第一节 福建PT公司基本情况介绍 | 第21-26页 |
| 一、公司发展历程及组织结构 | 第21-25页 |
| 二、人员规模及岗位配置 | 第25-26页 |
| 第二节 福建PT公司绩效管理现状 | 第26-37页 |
| 一、绩效管理现状概述 | 第26-31页 |
| 二、员工绩效满意度调查及调查结果分析 | 第31-37页 |
| 第三节 福建PT公司绩效管理存在的问题分析 | 第37-42页 |
| 一、福建PT公司绩效管理存在的问题 | 第37-39页 |
| 二、市场环境的巨大变化需要绩效管理适应变化 | 第39-42页 |
| 第四章 福建PT公司绩效管理的优化方案 | 第42-80页 |
| 第一节 优化方案的目的及设计思路 | 第42-46页 |
| 一、优化方案的目的、原则 | 第42-45页 |
| 二、优化方案的设计思路 | 第45-46页 |
| 第二节 福建PT公司的绩效计划 | 第46-69页 |
| 一、绩效指标体系的设计方法 | 第47-49页 |
| 二、岗位分析 | 第49-53页 |
| 三、绩效指标的优化 | 第53-67页 |
| 四、权重与绩效衡量标准的确定 | 第67-69页 |
| 第三节 福建PT公司绩效管理实施过程的改进 | 第69-80页 |
| 一、绩效监测与辅导 | 第69-72页 |
| 二、绩效考核与评价 | 第72-73页 |
| 三、绩效反馈与绩效面谈的完善 | 第73-77页 |
| 四、绩效考核结果的应用 | 第77-80页 |
| 第五章 福建PT公司绩效管理优化方案的优点及具体实施应注意的问题 | 第80-84页 |
| 第一节 优化方案的四个提升 | 第80-82页 |
| 一、对绩效管理的定位更加明确 | 第80页 |
| 二、绩效指标体系设计更为科学 | 第80-81页 |
| 三、加强绩效管理的过程控制 | 第81页 |
| 四、建立绩效反馈机制并优化绩效结果的应用 | 第81-82页 |
| 第二节 优化方案具体实施应注意的问题 | 第82-84页 |
| 第六章 结论 | 第84-85页 |
| 附录1：经营业务部10月考核结果 | 第85-86页 |
| 附录2：福建PT邮电器材有限公司绩效考核调查问卷 | 第86-89页 |
| 附录3：福建PT公司岗位分析与绩效考核维度表 | 第89-96页 |
| 附录4：日常工作内容描述表 | 第96-98页 |
| 附录5：福建PT公司综合管理部部门指标 | 第98-100页 |
| 附录6：福建PT公司综合管理部行政主管指标 | 第100-102页 |
| 参考文献 | 第102-103页 |
| 致谢 | 第103页 |