企业战略转型研究及应用
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| 英文摘要 | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-15页 |
| 1．1 选题意义 | 第8-9页 |
| 1．2 本文对战略转型含义的界定 | 第9-10页 |
| 1．3 国内外相关研究的现状 | 第10-13页 |
| 1．4 研究的方法及设想 | 第13页 |
| 1．5 论文的构架 | 第13-15页 |
| 2 战略转型案例 | 第15-40页 |
| 2．1 案例一：阿尔卡特的转型历程 | 第15-22页 |
| 2．1．1 阿尔卡特的历史 | 第15-16页 |
| 2．1．2 阿尔卡特向纯电信设备供应商的转型 | 第16-20页 |
| 2．1．3 从电信设备供应商向综合服务企业转型 | 第20-22页 |
| 2．2 案例二：康佳的转型之路 | 第22-31页 |
| 2．2．1 康佳的发展历程 | 第22-23页 |
| 2．2．2 康佳的战略转型 | 第23-28页 |
| 2．2．3 康佳的文化转型 | 第28-31页 |
| 2．3 案例三：永盛公司的兴衰 | 第31-39页 |
| 2．3．1 永盛的发展历程 | 第31-32页 |
| 2．3．2 永盛的多元化 | 第32-33页 |
| 2．3．3 永盛的复兴 | 第33-39页 |
| 2．4 选择案例的依据及案例小结 | 第39-40页 |
| 3 战略转型的原因 | 第40-48页 |
| 3．1 企业外部环境 | 第40-44页 |
| 3．1．1 经济全球化 | 第40-41页 |
| 3．1．2 产业结构调整 | 第41-42页 |
| 3．1．3 网络信息化及行业技术进步 | 第42-43页 |
| 3．1．4 市场竞争激烈 | 第43-44页 |
| 3．1．5 社会文化因素 | 第44页 |
| 3．2 企业内部原因 | 第44-48页 |
| 3．2．1 管理问题 | 第44-46页 |
| 3．2．2 领导更换 | 第46页 |
| 3．2．3 企业自身发展的需要 | 第46-48页 |
| 4 战略转型的种类 | 第48-52页 |
| 4．1 公司层次的战略转型和业务层次的战略转型 | 第48-49页 |
| 4．2 危机状态下的转型与非危机状态下的转型 | 第49-50页 |
| 4．3 创业式转型与非创业式转型 | 第50-52页 |
| 5 战略转型成败因素分析 | 第52-73页 |
| 5．1 战略 | 第54-61页 |
| 5．1．1 清晰共享的愿景规划 | 第54-55页 |
| 5．1．2 基于核心能力的转型 | 第55-59页 |
| 5．1．3 合适的战略转型时机 | 第59-61页 |
| 5．2 领导 | 第61-65页 |
| 5．2．1 强有力的领导使广泛的员工参与 | 第61-63页 |
| 5．2．2 塑造新的企业文化 | 第63-65页 |
| 5．3 业务过程管理 | 第65-68页 |
| 5．3．1 改善关键过程 | 第65-66页 |
| 5．3．2 新的战略性绩效考评体系 | 第66-68页 |
| 5．4 持续改善 | 第68-70页 |
| 5．4．1 收获短期成果 | 第69页 |
| 5．4．2 转型制度化 | 第69-70页 |
| 5．5 对其它因素的评价 | 第70-71页 |
| 5．6 本章小结 | 第71-73页 |
| 6 战略转型的对策和思考 | 第73-81页 |
| 6．1 战略转型周期 | 第73-74页 |
| 6．2 设立专职的战略管理部门 | 第74-76页 |
| 6．3 建立战略预警机制 | 第76-78页 |
| 6．3．1 建立战略预警管理职能部门 | 第76页 |
| 6．3．2 建立战略预警指标体系 | 第76-78页 |
| 6．4 建立战略转型控制体系 | 第78-81页 |
| 7 结论 | 第81-82页 |
| 致谢 | 第82-83页 |
| 参考文献 | 第83-86页 |
