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国有企业文化建设的研究--以中国中化集团公司为例

摘要第3-4页
ABSTRACT第4页
第一章 绪论第7-8页
    1.1 选题背景第7页
    1.2 研究意义第7页
    1.3 主要研究内容第7-8页
第二章 企业文化概述第8-18页
    2.1 企业文化的定义第8页
    2.2 企业文化的内涵第8-9页
    2.3 企业文化的要素第9-12页
    2.4 企业文化的结构第12-15页
        2.4.1 企业物质文化第12页
        2.4.2 企业制度文化第12-13页
        2.4.3 企业精神文化第13-15页
    2.5 企业文化的类型第15页
    2.6 企业文化的作用第15-18页
第三章 国内外企业文化研究现状第18-22页
    3.1 国外研究现状第18-20页
    3.2 国内研究现状第20-22页
第四章 国有企业文化建设分析第22-27页
    4.1 我国国有企业文化建设存在的问题第22-23页
    4.2 国有企业文化建设的一般原则第23-24页
    4.3 国有企业文化建设途径第24-27页
        4.3.1 培育共同价值的观念第24页
        4.3.2 构塑企业精神第24-25页
        4.3.3 确立正确的经营哲学第25页
        4.3.4 企业形象设计第25-27页
第五章 中国中化集团公司企业文化建设案例分析第27-60页
    5.1 中化集团公司基本情况第27-35页
        5.1.1 企业概况第27-28页
        5.1.2 发展历程第28-30页
        5.1.3 业务与产品第30-34页
        5.1.4 企业组织架构第34-35页
    5.2 中化集团公司企业文化理念体系第35-51页
        5.2.1 企业使命及产业服务战略第35页
        5.2.2 企业VI、驰名商标、品牌商品及品牌价值第35-43页
        5.2.3 企业文化核心内涵及诠释第43-44页
        5.2.4 企业文化核心内涵论述第44-47页
        5.2.5 社会责任内涵、目标及行动第47-50页
        5.2.6 企业人才理念及培训发展体系第50-51页
    5.3 中化集团文化建设的得失分析第51-60页
        5.3.1 企业文化现状调查问卷分析第51-54页
        5.3.2 中化集团企业文化建设取得的成就第54-56页
        5.3.3 对中化集团企业文化建设的建议第56-60页
第六章 对国有企业文化建设的建议第60-64页
    6.1 建设具有中国哲学特色的国有企业文化第60-62页
    6.2 国有企业文化建设需要注意的几个问题第62-64页
        6.2.1 国有企业文化建设必须要有显著的时代特征第62页
        6.2.2 国企企业文化建设必须与企业管理结合起来第62-63页
        6.2.3 国有企业文化建设必须致力于核心竞争力的提升第63页
        6.2.4 国有企业文化建设必须基于本企业的实际突出个性特色第63-64页
结语第64-65页
参考文献第65-67页
附录:企业文化现状调查问卷第67-70页
发表论文和参加科研情况说明第70-71页
致谢第71页

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