| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 前言 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 研究思路和基本框架 | 第10-12页 |
| 第二章 文献综述与评述 | 第12-19页 |
| 2.1 SWOT 模型与企业战略决策 | 第12-13页 |
| 2.2 企业组织架构形式与企业战略关系 | 第13-17页 |
| 2.2.1 企业组织理论 | 第13-14页 |
| 2.2.2 战略创新 | 第14-15页 |
| 2.2.3 战略与组织结构的匹配 | 第15-17页 |
| 2.3 组织创新理论 | 第17-19页 |
| 2.3.1 组织创新的定义 | 第17-18页 |
| 2.3.2 组织创新的动因 | 第18-19页 |
| 第三章 国内外主要券商业务发展模式分析 | 第19-32页 |
| 3.1 国外券商的发展模式 | 第19-22页 |
| 3.1.1 国外券商的业务模式 | 第19-20页 |
| 3.1.2 国外证券公司的组织结构 | 第20-22页 |
| 3.2 国内券商的发展模式 | 第22-30页 |
| 3.2.1 国内券商业务发展模式 | 第22-23页 |
| 3.2.2 国内券商组织结构模式 | 第23-30页 |
| 3.3 国内外券商发展模式对SY 证券公司的启示 | 第30-32页 |
| 第四章 SWOT分析SY证券公司外部环境及内部管理存在问题 | 第32-42页 |
| 4.1 公司经纪业务发展的机遇(OPPORTUNITY) | 第33-34页 |
| 4.2 面临的威胁(THREAT) | 第34-36页 |
| 4.3 证券公司的竞争劣势(WEAKNESS) | 第36-40页 |
| 4.3.1 业务品种单一 | 第36-37页 |
| 4.3.2 组织结构不合理 | 第37-39页 |
| 4.3.3 缺乏人才培养和激励的有效手段 | 第39页 |
| 4.3.4 公司治理结构不完善 | 第39-40页 |
| 4.4 公司的竞争优势(STRENGTH) | 第40-42页 |
| 4.4.1 具有较强的品牌知名度 | 第40-41页 |
| 4.4.2 研发实力较强 | 第41-42页 |
| 第五章 SY证券公司经纪业务竞争力提升策略 | 第42-55页 |
| 5.1 SY 证券公司业务模式调整思想 | 第42-44页 |
| 5.1.1 关注细分市场 | 第42-43页 |
| 5.1.2 进行业务创新 | 第43-44页 |
| 5.2 SY 证券公司管理模式的转变 | 第44-46页 |
| 5.2.1 加强员工队伍建设 | 第44-45页 |
| 5.2.2 建立科学合理的薪酬体系和考核机制 | 第45-46页 |
| 5.3 SY 证券公司对应组织架构的调整 | 第46-55页 |
| 5.3.1 组织架构调整考虑因素 | 第46-47页 |
| 5.3.2 组织架构调整的目标 | 第47-49页 |
| 5.3.3 组织模式架构 | 第49-55页 |
| 第六章 研究结论与展望 | 第55-57页 |
| 6.1 全文结论 | 第55-56页 |
| 6.2 研究展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第60-62页 |