| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 引言 | 第7-16页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第8页 |
| 1.2 国内外薪酬激励研究现状 | 第8-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第8-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3 研究的内容及方法 | 第13-16页 |
| 1.3.1 研究的思路与内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-16页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第16-25页 |
| 2.1 激励内涵 | 第16页 |
| 2.2 激励理论 | 第16-22页 |
| 2.2.1 因素激励理论 | 第16-18页 |
| 2.2.2 过程激励理论 | 第18-21页 |
| 2.2.3 激励效应理论 | 第21-22页 |
| 2.3 薪酬理论 | 第22-25页 |
| 2.3.1 薪酬内涵及构成 | 第22-24页 |
| 2.3.2 薪酬功能 | 第24-25页 |
| 第3章 湖南石油分公司加油站薪酬激励存在问题及原因分析 | 第25-39页 |
| 3.1 湖南石油分公司加油站员工基本情况介绍 | 第25-28页 |
| 3.1.1 湖南石油分公司加油站员工总体概况 | 第25页 |
| 3.1.2 公司人力资源分析 | 第25-28页 |
| 3.2 湖南石油分公司加油站员工薪酬概况 | 第28-32页 |
| 3.2.1 工资构成、核定标准及分配 | 第28-31页 |
| 3.2.2 实习人员工资核定标准 | 第31页 |
| 3.2.3 机关借调人员工资核定标准 | 第31-32页 |
| 3.3 湖南石油分公司加油站员工薪酬激励现状描述 | 第32-34页 |
| 3.4 薪酬激励存在的主要问题及原因探析 | 第34-39页 |
| 3.4.1 员工薪酬激励中存在的问题 | 第35-37页 |
| 3.4.2 薪酬激励存在问题的原因分析 | 第37-39页 |
| 第4章 完善湖南石油分公司加油站员工薪酬激励的对策 | 第39-52页 |
| 4.1 完善薪酬激励的指导思想和原则 | 第39-40页 |
| 4.1.1 完善薪酬激励的指导思想 | 第39页 |
| 4.1.2 完善薪酬激励的原则 | 第39-40页 |
| 4.2 全面实行岗位等级工资制 | 第40-43页 |
| 4.2.1 工资的分配 | 第40-41页 |
| 4.2.2 绩效薪酬关键指标及增幅奖励的核定 | 第41-42页 |
| 4.2.3 薪酬计算方式 | 第42页 |
| 4.2.4 津(补)贴 | 第42-43页 |
| 4.2.5 基本工资的动态运行 | 第43页 |
| 4.3 完善不同层次员工的薪酬激励 | 第43-52页 |
| 4.3.1 管理类岗位薪酬激励 | 第44-47页 |
| 4.3.2 专业技术类薪酬激励 | 第47-50页 |
| 4.3.3 操作服务类薪酬激励 | 第50-52页 |
| 第5章 湖南石油分公司加油站薪酬激励实施的保障措施及评价 | 第52-60页 |
| 5.1 完善薪酬激励的保障措施 | 第52-56页 |
| 5.1.1 加强员工队伍素质培养 | 第52页 |
| 5.1.2 加快人力资源管理改革 | 第52-53页 |
| 5.1.3 量化薪酬激励、打造公司精英团队 | 第53-54页 |
| 5.1.4 科学合理的绩效薪酬联动考核 | 第54-56页 |
| 5.2 完善薪酬激励效果评价 | 第56-58页 |
| 5.3 完善薪酬激励后实际运行中应注意事项 | 第58-60页 |
| 第6章 结论 | 第60-62页 |
| 6.1 主要结论 | 第60-61页 |
| 6.2 待进一步研究的问题 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
