| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究目的与意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3 论文框架与研究内容 | 第12页 |
| 1.4 研究方法与技术路线 | 第12-14页 |
| 1.5 拟解决关键问题和创新之处 | 第14-15页 |
| 第二章 企业核心员工薪酬激励理论及模式 | 第15-25页 |
| 2.1 企业核心员工的激励特征 | 第15-18页 |
| 2.1.1 核心员工的界定 | 第15-16页 |
| 2.1.2 民营企业核心员工的特征 | 第16-17页 |
| 2.1.3 企业核心员工的类型及作用 | 第17-18页 |
| 2.2 企业核心员工激励的经典理论 | 第18-19页 |
| 2.2.1 传统的激励理论 | 第18页 |
| 2.2.2 委托-代理理论 | 第18-19页 |
| 2.2.3 利润分享理论 | 第19页 |
| 2.3 现代企业核心员工薪酬激励的模式 | 第19-22页 |
| 2.3.1 全面薪酬 | 第19-20页 |
| 2.3.2 绩效薪酬 | 第20-21页 |
| 2.3.3 股权激励 | 第21-22页 |
| 2.4 民营企业薪酬激励的现状及趋势 | 第22-25页 |
| 2.4.1 民营企业核心员工薪酬激励现状及存在的问题 | 第22-23页 |
| 2.4.2 民营企业核心员工薪酬激励的发展趋势 | 第23-25页 |
| 第三章 WS 集团核心员工薪酬激励现状分析 | 第25-38页 |
| 3.1 WS 集团概况 | 第25-26页 |
| 3.2 WS 集团核心员工薪酬激励现状 | 第26-32页 |
| 3.2.1 集团核心员工概况 | 第26-27页 |
| 3.2.2 核心员工薪酬管理制度 | 第27-32页 |
| 3.3 WS 集团核心员工薪酬激励满意度调查 | 第32-36页 |
| 3.3.1 调查目的 | 第32页 |
| 3.3.2 被试的人口统计分析 | 第32-36页 |
| 3.4 WS 集团核心员工薪酬激励存在的问题分析 | 第36-38页 |
| 3.4.1 对薪酬激励体系缺乏系统思考和足够的重视 | 第36页 |
| 3.4.2 核心员工薪酬激励的手段和形式较单一 | 第36-37页 |
| 3.4.3 核心员工缺乏科学的分类管理模式 | 第37页 |
| 3.4.4 薪酬体系竞争性与公司战略不相匹配 | 第37-38页 |
| 第四章 WS 集团核心员工薪酬激励体系优化思路及方案设计 | 第38-48页 |
| 4.1 WS 集团核心员工薪酬激励体系优化的总体思路 | 第38-40页 |
| 4.1.1 薪酬激励优化设计遵循以下指导思想 | 第38-39页 |
| 4.1.2 WS 集团核心员工薪酬设计原则 | 第39-40页 |
| 4.2 WS 集团核心员工薪酬激励体系方案设计 | 第40-46页 |
| 4.2.1 不同类别核心员工的绩效薪酬模式选择 | 第41页 |
| 4.2.2 绩效薪酬结构比例 | 第41-42页 |
| 4.2.3 绩效考核方式与周期适用对象 | 第42-44页 |
| 4.2.4 考核等级评定 | 第44-45页 |
| 4.2.5 激励组合方式 | 第45-46页 |
| 4.3 WS 集团核心员工薪酬激励体系优化方案评价与实施 | 第46-48页 |
| 4.3.1 绩效薪酬体系实施的评价 | 第46页 |
| 4.3.2 薪酬激励体系实施应注意的问题 | 第46-47页 |
| 4.3.3 预警可能面临风险并采取管理对策 | 第47-48页 |
| 第五章 结论 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 附表 | 第53-58页 |
| 摘要 | 第58-61页 |
