| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 图目录 | 第8-9页 |
| 表目录 | 第9-10页 |
| 1 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.2 本文研究的目的和意义 | 第10-12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.4 本文研究的主要内容 | 第13页 |
| 1.5 本文研究的方法和思路 | 第13-15页 |
| 2 MM 公司职业生涯发展管理的现状与问题分析 | 第15-24页 |
| 2.1 我国国有钢铁企业员工职业生涯发展管理现状 | 第15-17页 |
| 2.2 MM 公司员工职业生涯发展管理现状 | 第17-21页 |
| 2.3 MM 公司员工职业生涯管理存在问题分析 | 第21-22页 |
| 2.4 以“三个通道”为核心的职业生涯发展路径 | 第22-24页 |
| 3 MM 公司员工“三个通道”职业生涯发展路径设计 | 第24-39页 |
| 3.1 经营管理类员工职业生涯通道设计 | 第24-29页 |
| 3.2 专业技术类员工职业生涯通道设计 | 第29-33页 |
| 3.3 操作技能类员工职业生涯通道设计 | 第33-36页 |
| 3.4 “三个通道”间的转换模式设计 | 第36-39页 |
| 4 MM 公司员工“三个通道”职业生涯发展路径的实施保障 | 第39-47页 |
| 4.1 做好公司人力资源战略，明晰员工定位 | 第39-41页 |
| 4.2 合理设置岗位分类及序列标准，规范晋升程序 | 第41-42页 |
| 4.3 构建全方位的职工培训体系 | 第42-44页 |
| 4.4 完善绩效考评和薪酬激励机制 | 第44-47页 |
| 结束语 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |