| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 引言 | 第9-12页 |
| 1.1 广告行业的研究背景 | 第9页 |
| 1.2 选题的意义及目的 | 第9-10页 |
| 1.3 技术路线与研究方法 | 第10页 |
| 1.4 专题研究对象 | 第10-12页 |
| 2 广告行业战略理论综述 | 第12-15页 |
| 2.1 企业战略的含义、发展经过及层次 | 第12页 |
| 2.2 企业发展战略理论综述 | 第12-15页 |
| 2.2.1 国外重要战略理论综述 | 第12-13页 |
| 2.2.2 经济学对中小企业的理论研究 | 第13页 |
| 2.2.3 广告行业中战略理论（核心竞争力理论）的发展概述 | 第13-15页 |
| 3 外部环境分析 | 第15-23页 |
| 3.1 我国广告行业发展现状分析 | 第15-16页 |
| 3.1.1 广告行业发展迅猛 | 第15页 |
| 3.1.2 市场发展的区域化和规模化差距明显 | 第15-16页 |
| 3.2 宏观环境分析（PEST 分析） | 第16-18页 |
| 3.2.1 从政治和法律环境来分析广告行业 | 第16-17页 |
| 3.2.2 稳定健康的经济环境 | 第17页 |
| 3.2.3 社会文化和自然环境 | 第17页 |
| 3.2.4 技术创新带来的新发展 | 第17-18页 |
| 3.3 微观环境分析——产业与市场环境分析 | 第18-23页 |
| 3.3.1 跨国广告公司带来的冲击 | 第19页 |
| 3.3.2 本土集团化公司的发展壮大 | 第19-20页 |
| 3.3.3 网络媒体、手机新媒体等替代品带来的强势挑战 | 第20-21页 |
| 3.3.4 招标竞标与承包制—-供应者、购买者讨价还价的能力 | 第21-22页 |
| 3.3.5 广告代理公司的现状分析 | 第22-23页 |
| 4 资源与战略能力分析——中小广告公司的 SWOT 分析 | 第23-31页 |
| 4.1 SWOT 模型 | 第23-24页 |
| 4.2 中小广告公司的 SWOT 分析 | 第24-29页 |
| 4.2.1 中小广告公司所面对的机会 | 第24-25页 |
| 4.2.2 中小广告公司所面对的威胁 | 第25-26页 |
| 4.2.3 中小广告公司所面对的企业内部优势 | 第26-29页 |
| 4.2.4 中小广告公司所面对的内部劣势 | 第29页 |
| 4.3 SWOT 矩阵分析 | 第29-31页 |
| 5 中小广告公司的发展战略实施及控制 | 第31-42页 |
| 5.1 多元化经营战略 | 第31-35页 |
| 5.1.1 多元化经营战略的意义 | 第31-32页 |
| 5.1.2 多元化经营战略的实施 | 第32-35页 |
| 5.2 构建战略联盟 | 第35-36页 |
| 5.2.1 构建战略联盟的意义 | 第35页 |
| 5.2.2 战略联盟的打造及实施 | 第35-36页 |
| 5.3 人才领先战略 | 第36-40页 |
| 5.3.1 人才领先战略实施的必要性 | 第36-39页 |
| 5.3.2 人才领先战略的实施 | 第39-40页 |
| 5.4 如何保证战略的实施 | 第40-42页 |
| 5.4.1 提高思想认识，为战略的实施提供群众支持 | 第40页 |
| 5.4.2 制定具体的战略实施计划 | 第40页 |
| 5.4.3 考核战略实施的效果 | 第40-42页 |
| 6 结论及局限性 | 第42-44页 |
| 6.1 结论 | 第42页 |
| 6.2 研究局限性及前景展望 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 后记（致谢） | 第46-47页 |
