CK公司采购过程管理研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 论文研究背景及CK公司简介 | 第8-9页 |
| 1.2 本课题研究的意义和内容 | 第9-10页 |
| 1.3 本课题研究的思路和方法 | 第10-13页 |
| 2 采购过程管理的理论基础 | 第13-17页 |
| 2.1 采购的定义和过程管理综述 | 第13页 |
| 2.2 企业战略采购理论概述 | 第13-15页 |
| 2.3 采购过程管理信息化 | 第15-17页 |
| 3 CK公司采购过程现状分析 | 第17-32页 |
| 3.1 CK公司采购管理概况 | 第17-18页 |
| 3.2 CK公司采购的主要物料及质量分析 | 第18-22页 |
| 3.3 CK公司供应商选择现状 | 第22-23页 |
| 3.4 CK公司采购组织结构 | 第23-25页 |
| 3.5 CK公司采购流程 | 第25-28页 |
| 3.6 CK公司目前的采购信息管理状况 | 第28页 |
| 3.7 CK公司采购过程问题分析 | 第28-32页 |
| 3.7.1 采购管理模式落后 | 第28-29页 |
| 3.7.2 缺乏稳定的供应商 | 第29页 |
| 3.7.3 采购管理的组织结构及流程问题 | 第29-30页 |
| 3.7.4 采购管理信息化问题 | 第30-31页 |
| 3.7.5 采购过程管控问题 | 第31-32页 |
| 4 CK公司采购过程管理的改进方案 | 第32-56页 |
| 4.1 战略采购模式的制定 | 第32-40页 |
| 4.1.1 基于战略采购下物料分类 | 第32-36页 |
| 4.1.2 基于战略采购下不同物料的采购策略 | 第36-37页 |
| 4.1.3 基于战略采购下供应商的管理 | 第37-40页 |
| 4.2 采购管理组织结构和流程改进 | 第40-48页 |
| 4.2.1 CK公司采购管理组织结构的改进 | 第40-43页 |
| 4.2.2 CK公司采购流程的改进 | 第43-48页 |
| 4.3 建立采购管理信息系统 | 第48-52页 |
| 4.3.1 采购管理信息系统规划 | 第48-50页 |
| 4.3.2 采购管理信息系统结构 | 第50-51页 |
| 4.3.3 采购管理信息系统功能 | 第51-52页 |
| 4.4 CK公司采购过程管理与控制 | 第52-56页 |
| 4.4.1 设置产品协调跟踪人 | 第52-53页 |
| 4.4.2 设计阶段进行采购控制 | 第53-54页 |
| 4.4.3 采购流程监管与控制 | 第54页 |
| 4.4.4 采购人员的管控 | 第54-56页 |
| 5 过程改进的保障措施和效果分析 | 第56-60页 |
| 5.1 采购的认识和观念转变 | 第56页 |
| 5.2 完善采购管理制度 | 第56-57页 |
| 5.3 采购人员培训考核和激励 | 第57-58页 |
| 5.4 管理信息系统投入和完善 | 第58页 |
| 5.5 改进效果预测分析 | 第58-60页 |
| 结论 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
