JR木制品公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究的背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究内容与研究方法 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.3 相关理论综述 | 第11-16页 |
| 1.3.1 战略管理理论 | 第11页 |
| 1.3.2 战略管理理论发展阶段 | 第11-12页 |
| 1.3.3 企业战略管理的过程和方法 | 第12-16页 |
| 2 外部环境分析 | 第16-24页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第16-19页 |
| 2.1.1 经济环境分析 | 第16-17页 |
| 2.1.2 技术环境分析 | 第17-18页 |
| 2.1.3 政治环境分析 | 第18页 |
| 2.1.4 社会文化环境分析 | 第18-19页 |
| 2.1.5 全球化趋势 | 第19页 |
| 2.2 行业环境分析 | 第19-24页 |
| 2.2.1 行业内竞争关系分析 | 第19-20页 |
| 2.2.2 新入者威胁分析 | 第20-21页 |
| 2.2.3 代替产品的分析 | 第21-22页 |
| 2.2.4 与供应商关系的分析 | 第22页 |
| 2.2.5 与用户关系的分析 | 第22-24页 |
| 3 内部环境分析 | 第24-30页 |
| 3.1 资源分析 | 第24-27页 |
| 3.1.1 人力资源分析 | 第24-25页 |
| 3.1.2 生产设备与技术分析 | 第25-26页 |
| 3.1.3 财务状况分析 | 第26-27页 |
| 3.2 能力分析 | 第27-30页 |
| 3.2.1 管理能力分析 | 第27-28页 |
| 3.2.2 营销能力分析 | 第28页 |
| 3.2.3 研发能力分析 | 第28-29页 |
| 3.2.4 生产能力分析 | 第29-30页 |
| 4 公司发展战略的制定 | 第30-37页 |
| 4.1 JR木制品公司的SWOT分析 | 第30-35页 |
| 4.1.1 JR公司的机会与威胁 | 第30-32页 |
| 4.1.2 JR公司的优势与劣势 | 第32-33页 |
| 4.1.3 JR公司的SWOT分析矩阵 | 第33-35页 |
| 4.2 公司发展战略方案设计的提出 | 第35-37页 |
| 4.2.1 公司战略定位与选择 | 第35页 |
| 4.2.2 公司战略的指导思想 | 第35-36页 |
| 4.2.3 公司发展战略的目标 | 第36页 |
| 4.2.4 公司发展战略阶段 | 第36-37页 |
| 5 公司发展战略的实施 | 第37-44页 |
| 5.1 自主品牌的创立 | 第37-38页 |
| 5.1.1 销售网络的发展 | 第37页 |
| 5.1.2 品牌建设 | 第37-38页 |
| 5.2 原料供应厂建设 | 第38-41页 |
| 5.2.1 原料厂选址 | 第38-39页 |
| 5.2.2 建原料厂的策略 | 第39-41页 |
| 5.3 多国化战略 | 第41-44页 |
| 5.3.1 针对美国的市场营销 | 第41页 |
| 5.3.2 针对欧洲国家的营销 | 第41-42页 |
| 5.3.3 针对亚洲国家的营销 | 第42-44页 |
| 6 公司发展战略保障措施与控制 | 第44-47页 |
| 6.1 战略实施保障 | 第44-46页 |
| 6.1.1 组织结构保障 | 第44页 |
| 6.1.2 企业文化保障 | 第44-45页 |
| 6.1.3 人力资源保障 | 第45页 |
| 6.1.4 技术保障 | 第45-46页 |
| 6.2 战略的实施控制 | 第46-47页 |
| 6.2.1 战略实施的控制流程 | 第46页 |
| 6.2.2 战略实施控制的重点 | 第46-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
