Q公司战略性人力资源管理研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-12页 |
| 1.3 研究方法 | 第12页 |
| 1.4 研究内容与框架 | 第12-14页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.4.2 研究框架 | 第13-14页 |
| 第2章 战略性人力资源管理理论及国内外研究现状 | 第14-21页 |
| 2.1 战略性人力资源管理的定义及特点 | 第14-15页 |
| 2.1.1 战略性人力资源管理的定义 | 第14页 |
| 2.1.2 战略性人力资源管理的特点 | 第14-15页 |
| 2.2 战略性人力资源管理的理论基础 | 第15-17页 |
| 2.3 国内外研究现状 | 第17-21页 |
| 2.3.1 国外研究现状 | 第17-19页 |
| 2.3.2 国内研究现状 | 第19-21页 |
| 第3章 Q公司人力资源管理现状 | 第21-37页 |
| 3.1 Q公司概况 | 第21-22页 |
| 3.2 Q公司组织结构 | 第22-23页 |
| 3.3 Q公司内部人力资源环境分析 | 第23-29页 |
| 3.3.1 人员结构分析 | 第23页 |
| 3.3.2 年龄结构分析 | 第23-26页 |
| 3.3.3 学历结构 | 第26-29页 |
| 3.4 Q公司人力资源管理存在的问题 | 第29-32页 |
| 3.4.1 人力资源管理的理念层次较低 | 第29-30页 |
| 3.4.2 战略性人力资源管理意识相对缺乏 | 第30页 |
| 3.4.3 缺乏系统的人力资源战略发展规划 | 第30-31页 |
| 3.4.4 薪酬体系不够完善 | 第31页 |
| 3.4.5 绩效管理没有得到有效发挥 | 第31-32页 |
| 3.5 Q公司人力资源现状的SWOT分析 | 第32-37页 |
| 3.5.1 优势分析 | 第32-33页 |
| 3.5.2 劣势分析 | 第33-34页 |
| 3.5.3 机遇分析 | 第34-35页 |
| 3.5.4 威胁分析 | 第35-37页 |
| 第4章 Q公司战略性人力资源管理规划 | 第37-46页 |
| 4.1 Q公司战略性人力资源管理规划的总体思路 | 第37页 |
| 4.2 公司人力资源需求预测 | 第37-39页 |
| 4.3 Q公司战略性人力资源管理的具体规划 | 第39-43页 |
| 4.3.1 优化员工年龄及学历构成 | 第39-41页 |
| 4.3.2 招聘机制 | 第41页 |
| 4.3.3 培训机制 | 第41-42页 |
| 4.3.4 激励机制 | 第42-43页 |
| 4.4 Q公司战略性人力资源管理的保障措施 | 第43-46页 |
| 4.4.1 组织保障 | 第43-44页 |
| 4.4.2 人员保障 | 第44-45页 |
| 4.4.3 机制保障 | 第45-46页 |
| 第5章 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
