| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第9-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10-12页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 2 文献综述 | 第14-23页 |
| 2.1 企业文化概念界定 | 第14-16页 |
| 2.1.1 企业文化的涵义 | 第14-15页 |
| 2.1.2 企业文化五要素 | 第15-16页 |
| 2.2 企业文化模型 | 第16-20页 |
| 2.2.1 丹尼森的组织文化模型 | 第16-18页 |
| 2.2.2 双S立体文化模型 | 第18页 |
| 2.2.3 宋联可——5D企业文化模型 | 第18-20页 |
| 2.3 国内外研究现状 | 第20-23页 |
| 2.3.1 国外企业文化研究 | 第20-21页 |
| 2.3.2 国内企业文化研究 | 第21-23页 |
| 3 GH公司企业文化现状分析 | 第23-36页 |
| 3.1 GH公司概况和企业文化发展现状 | 第23-24页 |
| 3.1.1 GH公司概况 | 第23页 |
| 3.1.2 GH公司企业文化发展现状 | 第23-24页 |
| 3.2 GH公司组织结构和人力资源构成 | 第24-26页 |
| 3.2.1 组织结构 | 第24-25页 |
| 3.2.2 GH公司企业文化管理的组织 | 第25页 |
| 3.2.3 人力资源构成 | 第25-26页 |
| 3.3 GH公司企业文化的具体层次表现 | 第26-29页 |
| 3.3.1 物质层面 | 第27-28页 |
| 3.3.2 制度行为层面 | 第28页 |
| 3.3.3 精神层面 | 第28-29页 |
| 3.4 GH公司企业文化建设的调查研究 | 第29-32页 |
| 3.5 GH公司企业文化存在的问题 | 第32-33页 |
| 3.5.1 GH公司企业文化在精神层面上出现的问题 | 第32页 |
| 3.5.2 GH公司企业文化在制度层面上出现的问题 | 第32-33页 |
| 3.5.3 GH公司企业文化在行为层面中出现的问题 | 第33页 |
| 3.6 GH公司企业文化建设出现问题的原因分析 | 第33-36页 |
| 3.6.1 员工素质普遍偏低 | 第33-34页 |
| 3.6.2 急于求成,缺乏个性和创造力 | 第34页 |
| 3.6.3 缺乏员工和部门的积极参与 | 第34-35页 |
| 3.6.4 缺乏相应的激励机制 | 第35页 |
| 3.6.5 缺乏系统的宣传与培训 | 第35页 |
| 3.6.6 思想政治工作与企业文化建设的相互疏离 | 第35-36页 |
| 4 GH公司促进企业文化建设的完善方案 | 第36-44页 |
| 4.1 GH公司企业文化建设的原则 | 第36页 |
| 4.2 GH公司企业文化建设的指导思想 | 第36页 |
| 4.3 GH公司企业文化建设的新目标 | 第36-37页 |
| 4.4 加强完善GH企业文化建设的措施 | 第37-44页 |
| 4.4.1 基于物质层面的措施 | 第37-38页 |
| 4.4.2 基于制度层面的措施 | 第38-39页 |
| 4.4.3 基于行为层面的措施 | 第39-41页 |
| 4.4.4 基于精神层面的措施 | 第41-44页 |
| 5 结论与展望 | 第44-46页 |
| 5.1 结论 | 第44页 |
| 5.2 不足与展望 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
