| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-22页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-19页 |
| 1.2.1 多元化战略与公司绩效关系的研究现状 | 第13-17页 |
| 1.2.2 高管团队特征与多元化战略匹配关系的研究现状 | 第17-19页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第19-22页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第19-20页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第20-22页 |
| 第2章 相关理论和概念界定 | 第22-31页 |
| 2.1 相关理论 | 第22-28页 |
| 2.1.1 人力资本理论 | 第22-23页 |
| 2.1.2 委托代理理论 | 第23页 |
| 2.1.3 高阶理论 | 第23-26页 |
| 2.1.4 资源基础理论 | 第26-27页 |
| 2.1.5 生命周期理论 | 第27-28页 |
| 2.2 概念界定 | 第28-31页 |
| 2.2.1 高管团队的界定 | 第28-29页 |
| 2.2.2 高管团队特征的界定 | 第29页 |
| 2.2.3 多元化战略的界定 | 第29-30页 |
| 2.2.4 公司绩效的界定 | 第30-31页 |
| 第3章 机理分析与研究假设 | 第31-37页 |
| 3.1 机理分析 | 第31-33页 |
| 3.1.1 多元化战略与公司绩效的机理分析 | 第31-32页 |
| 3.1.2 高管团队特征的调节机理分析 | 第32-33页 |
| 3.2 研究假设 | 第33-37页 |
| 3.2.1 多元化战略对公司绩效的影响 | 第33-34页 |
| 3.2.2 高管团队特征的调节作用 | 第34-37页 |
| 第4章 多元化战略对公司绩效影响的实证研究 | 第37-43页 |
| 4.1 样本选择和数据来源 | 第37页 |
| 4.2 变量的选择与测量 | 第37-39页 |
| 4.2.1 多元化战略的选择与测量 | 第37-38页 |
| 4.2.2 公司绩效的选择与测量 | 第38页 |
| 4.2.3 控制变量的选择与测量 | 第38-39页 |
| 4.3 实证结果分析 | 第39-43页 |
| 4.3.1 描述性统计与相关分析 | 第39-40页 |
| 4.3.2 回归分析 | 第40-43页 |
| 第5章 高管团队特征与多元化战略匹配关系的实证研究 | 第43-52页 |
| 5.1 样本选择和数据来源 | 第43页 |
| 5.2 变量的选择与测量 | 第43页 |
| 5.3 实证结果分析 | 第43-52页 |
| 5.3.1 描述性统计分析 | 第43-44页 |
| 5.3.2 高管团队特征对多元化战略与绩效的调节效应分析 | 第44-52页 |
| 结论 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-59页 |
| 致谢 | 第59-61页 |
| 附录A 攻读硕士学位期间所发表的学术论文目录 | 第61页 |
