东汽战略供应商评价研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.2 研究意义和目的 | 第10-12页 |
| 1.3 研究思路 | 第12页 |
| 1.4 内容与框架 | 第12-13页 |
| 1.5 本文创新点 | 第13-14页 |
| 第2章 供应链及战略供应商选择概述 | 第14-23页 |
| 2.1 供应链及相关概念综述 | 第14-18页 |
| 2.1.1 供应链和供应链管理 | 第14-16页 |
| 2.1.2 装备制造企业的供应链特点 | 第16-17页 |
| 2.1.3 基于战略伙伴关系的战略采购 | 第17-18页 |
| 2.2 战略供应商选择 | 第18-23页 |
| 2.2.1 战略供应商的特点及分类方法 | 第18-20页 |
| 2.2.2 战略供应商选择概述 | 第20-23页 |
| 第3章 东汽供应商选择现状和问题分析 | 第23-35页 |
| 3.1 企业概况 | 第23-28页 |
| 3.1.1 组织结构及人员情况 | 第23-24页 |
| 3.1.2 发展历程简述 | 第24-25页 |
| 3.1.3 东汽产品及采购特点分析 | 第25-26页 |
| 3.1.4 东汽供应链管理现状及问题 | 第26-28页 |
| 3.2 东汽供应商选择现状及问题 | 第28-31页 |
| 3.2.1 东汽供应商选择现状 | 第28-29页 |
| 3.2.2 东汽供应商选择存在的问题 | 第29-31页 |
| 3.3 东汽战略供应商选择的优势及现状 | 第31-35页 |
| 3.3.1 东汽选择战略供应商的意义及优势 | 第31-32页 |
| 3.3.2 东汽战略供应商现状及选择的特殊性 | 第32-35页 |
| 第4章 东汽战略供应商的选择研究 | 第35-59页 |
| 4.1 东汽战略供应商选择的流程与步骤 | 第35-40页 |
| 4.1.1 初步确定战略采购物资及战略供应商 | 第35-36页 |
| 4.1.2 战略供应商选择要求 | 第36-38页 |
| 4.1.3 战略供应商的准入、过程监控及淘汰 | 第38-40页 |
| 4.2 东汽战略供应商评选的指标体系 | 第40-57页 |
| 4.2.1 指标体系构建原则及指标选取 | 第40-52页 |
| 4.2.2 指标体系的构建与评价 | 第52-57页 |
| 4.3 东汽战略供应商选择的结果分析 | 第57-59页 |
| 结论 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-66页 |
| 附录 | 第66-71页 |
| 附录1 东汽战略供应商选择指标问卷调查表 | 第66-69页 |
| 附录2 东汽战略供应商指标重要度问卷调查表 | 第69-71页 |
| 附录3 东汽战略供应商评价打分表 | 第71页 |
