HK生物中心员工激励案例研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 第一节 研究背景 | 第10-11页 |
| 第二节 研究目的和主要内容 | 第11-13页 |
| 一 研究目的 | 第11-12页 |
| 二 研究的主要内容 | 第12-13页 |
| 第三节 研究方法和思路 | 第13-15页 |
| 一 研究方法 | 第13页 |
| 二 研究思路 | 第13-15页 |
| 第二章 案例介绍 | 第15-26页 |
| 第一节 HK生物中心的基本情况 | 第15-16页 |
| 一 企业概况 | 第15-16页 |
| 二 人才队伍情况 | 第16页 |
| 第二节 HK生物中心的管理问题 | 第16-18页 |
| 一 引进高层次人才的困扰 | 第16-17页 |
| 二 实验室主管的尴尬 | 第17-18页 |
| 三 无效的年终考核 | 第18页 |
| 第三节 HK生物中心的激励现状 | 第18-26页 |
| 一 薪酬管理办法 | 第18-21页 |
| 二 绩效考核 | 第21-24页 |
| 三 企业文化建设 | 第24-26页 |
| 第三章 案例分析 | 第26-34页 |
| 第一节 相关理论和方法 | 第26-27页 |
| 一 相关激励理论 | 第26页 |
| 二 相关激励方法 | 第26-27页 |
| 第二节 HK生物中心员工激励现状调查分析 | 第27-30页 |
| 第三节 HK生物中心员工激励问题的主要原因分析 | 第30-34页 |
| 一 薪酬福利未能充分调动员工积极性 | 第30-31页 |
| 二 缺乏完善的绩效考核体系 | 第31-32页 |
| 三 晋升路径不明确,缺乏职业规划设计 | 第32页 |
| 四 分工不合理、目标不明确导致职工压力很大 | 第32-33页 |
| 五 工作纪律松散,制度执行不到位 | 第33-34页 |
| 第四章 HK生物中心员工激励问题的改进措施 | 第34-46页 |
| 第一节 对不同需求的员工进行分类管理 | 第34-36页 |
| 第二节 建立科学的薪酬福利体系 | 第36-40页 |
| 第三节 充分发挥绩效考核的作用 | 第40-41页 |
| 第四节 重视职业生涯设计,完善员工职业发展管理 | 第41-42页 |
| 第五节 建设强有力的企业文化 | 第42-43页 |
| 第六节 加强培训,重视对人力资本的投入和开发 | 第43-46页 |
| 第五章 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 附录 | 第49-58页 |
| 个人简历 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
