首页--经济论文--经济计划与管理论文--企业经济论文--企业生产管理论文

SH公司装配线精益改善研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第一章 绪论第10-19页
    1.1 选题背景及研究意义第10-12页
        1.1.1 选题背景第10-11页
        1.1.2 研究意义第11-12页
    1.2 相关研究现状第12-16页
        1.2.1 国内外精益生产的研究现状第12-14页
        1.2.2 国内外装配线平衡的研究现状第14-16页
    1.3 论文的研究内容和框架第16-18页
        1.3.1 论文的研究内容第16-17页
        1.3.2 论文的框架第17-18页
    1.4 本章小结第18-19页
第二章 精益生产理论第19-25页
    2.1 精益生产的内涵第19页
    2.2 精益生产的技术体系第19-22页
        2.2.1 流程的时间平衡第19-20页
        2.2.2 快速换线技术第20-21页
        2.2.3 少人化第21-22页
    2.3 精益改善的工业工程方法第22-24页
        2.3.1 5W1H提问技术第22-23页
        2.3.2 ECRS原则第23页
        2.3.3 程序分析第23页
        2.3.4 操作分析第23-24页
    2.4 本章小结第24-25页
第三章 SH公司的生产现状及问题第25-36页
    3.1 公司的简介第25页
    3.2 装配车间存在的问题第25-30页
        3.2.1 装配线上的堆积问题第25-27页
        3.2.2 产品的返工问题第27-28页
        3.2.3 换线的时间长、次数多第28-30页
    3.3 装配车间工艺流程分析第30-35页
        3.3.1 电暖器的装配工艺第30-32页
        3.3.2 电暖器装配工序的工时分析第32-35页
    3.4 本章小结第35-36页
第四章 装配车间的改善研究第36-55页
    4.1 电暖器装配工艺的改善第36-45页
        4.1.1 发热丝组件工序的改善第36页
        4.1.2 功率测试工序的改善第36-40页
        4.1.3 电暖器各工序改善方案第40-41页
        4.1.4 电暖器各工序改善总结第41-45页
    4.2 装配线的换线改善第45-50页
        4.2.1 换线过程各部门的信息交流第45-47页
        4.2.2 利用快速换线技术改善第47-50页
    4.3 装配线的物料控制第50-54页
        4.3.1 装配线的物料来源第50-51页
        4.3.2 装配过程的物料控制第51-52页
        4.3.3 清尾时的物料统计第52-54页
    4.4 本章小结第54-55页
第五章 装配线改善效果总结与持续改善建议第55-62页
    5.1 改善效果对比第55-56页
    5.2 基于ED仿真的改善效果评价第56-59页
        5.2.1 ED仿真模型的构建第56页
        5.2.2 ED仿真模型的参数设置第56-57页
        5.2.3 ED仿真模型的实验运行第57-58页
        5.2.4 改善效果评价第58-59页
    5.3 持续改善建议第59-61页
        5.3.1 工艺改善第59-60页
        5.3.2 设备改进第60-61页
    5.4 本章小结第61-62页
第六章 总结与展望第62-64页
    6.1 总结第62-63页
    6.2 展望第63-64页
参考文献第64-67页
致谢第67-68页
攻读学位期间的研究成果第68-69页

论文共69页,点击 下载论文
上一篇:赣州城市地铁交通与快速路交通项目的经济性对比分析
下一篇:基于技术接受模型的“南康家具”区域品牌忠诚度研究