某民营企业集团多元化薪酬体系设计
| 致谢 | 第1-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-11页 |
| 1.引言 | 第11-15页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究目的和方法 | 第12-15页 |
| ·研究目的 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13-15页 |
| 2.薪酬管理的基本原理 | 第15-25页 |
| ·薪酬管理的发展趋势 | 第15-17页 |
| ·发达国家薪酬制度理论 | 第17页 |
| ·宽带薪酬的基本理念 | 第17-18页 |
| ·薪酬体系设计遵循原则 | 第18-19页 |
| ·战略导向原则 | 第18-19页 |
| ·激励作用原则 | 第19页 |
| ·经济实用原则 | 第19页 |
| ·公平公正原则 | 第19页 |
| ·薪酬体系设计步骤 | 第19-23页 |
| ·薪酬体系主要构成 | 第23-25页 |
| ·基薪 | 第23页 |
| ·奖金 | 第23页 |
| ·津贴 | 第23-24页 |
| ·福利 | 第24-25页 |
| 3.LY集团薪酬体系分析与诊断 | 第25-33页 |
| ·企业基本情况 | 第25-26页 |
| ·现行薪酬体系诊断分析 | 第26-30页 |
| ·薪酬制度竞争力分析 | 第26-27页 |
| ·薪酬体系的公平性分析 | 第27-29页 |
| ·公平指数分析 | 第29-30页 |
| ·薪酬激励性分析 | 第30页 |
| ·薪酬体系设计需要解决的问题 | 第30-33页 |
| 4 LY集团薪酬体系再设计 | 第33-49页 |
| ·岗位分析 | 第33-34页 |
| ·岗位评价 | 第34-39页 |
| ·岗位评价方法的选用 | 第34-35页 |
| ·岗位评价的过程 | 第35-37页 |
| ·岗位评价的计算结果 | 第37-39页 |
| ·工资结构的设计 | 第39-41页 |
| ·确定工资额 | 第41-45页 |
| ·确定薪点系数 | 第41-44页 |
| ·不同情况的薪酬策略 | 第44-45页 |
| ·特殊岗位处理办法 | 第45页 |
| ·绩效工资考核 | 第45-47页 |
| ·年薪制的绩效考核方法 | 第45-46页 |
| ·技术类岗位的绩效工资 | 第46页 |
| ·营销类岗位的绩效工资 | 第46页 |
| ·管理类岗位的绩效工资 | 第46-47页 |
| ·以宽带薪酬为主的多元化薪酬 | 第47-49页 |
| ·各类津贴 | 第47页 |
| ·相关福利 | 第47页 |
| ·职业发展 | 第47-49页 |
| 5.LY集团薪酬方案实施 | 第49-55页 |
| ·方案实施准备工作 | 第49页 |
| ·薪酬改革实施建议 | 第49-50页 |
| ·方案实施预演 | 第50页 |
| ·及时有效沟通 | 第50-51页 |
| ·其他配套改革措施 | 第51-54页 |
| ·薪酬体系定期评审 | 第54-55页 |
| 6.主要结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 作者简历 | 第58-59页 |
