小型民营企业人力资源管理探索
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 序 | 第8-12页 |
| 1 引言 | 第12-15页 |
| ·研究背景 | 第12页 |
| ·研究的目的和意义 | 第12-13页 |
| ·研究思路和论文框架 | 第13-14页 |
| ·论文研究思路 | 第13-14页 |
| ·论文框架 | 第14页 |
| ·研究方法和资料来源 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第14页 |
| ·资料来源 | 第14-15页 |
| 2 相关理论概述 | 第15-28页 |
| ·人力资源的概念 | 第15页 |
| ·人力资源的特征 | 第15-16页 |
| ·人力资源管理的概念 | 第16-23页 |
| ·人力资源管理的涵义 | 第16页 |
| ·人力资源管理的基本职能 | 第16-21页 |
| ·人力资源管理的目标 | 第21-22页 |
| ·人力资源管理的重要性 | 第22-23页 |
| ·现代人力资源管理与传统人事管理的区别 | 第23-24页 |
| ·中小型企业的概念 | 第24页 |
| ·民营企业 | 第24-25页 |
| ·民营中小企业的管理特征 | 第25页 |
| ·家族式的管理模式普遍存在 | 第25页 |
| ·权利集中 | 第25页 |
| ·管理方法落后 | 第25页 |
| ·岗位职责不明确 | 第25页 |
| ·我国民营中小企业人力资源管理现状 | 第25-28页 |
| ·民营中小企业人力资源管理的外部环境 | 第25-26页 |
| ·民营中小企业人力资源管理存在的内部问题 | 第26-28页 |
| 3 案例企业概况 | 第28-31页 |
| ·案例企业简介 | 第28-29页 |
| ·S公司当前面临的问题 | 第29-31页 |
| ·业绩增长缓慢 | 第29-30页 |
| ·员工积极性不高 | 第30页 |
| ·员工主动流动率高 | 第30页 |
| ·招聘不到合适的人才 | 第30-31页 |
| 4 S公司人力资源管理现状分析与建议 | 第31-43页 |
| ·S公司人力资源管理现状 | 第31-34页 |
| ·人力资源从业人员现状及问题 | 第31页 |
| ·缺乏人力资源规划 | 第31页 |
| ·招聘效果不理想 | 第31-32页 |
| ·培训体系不完善 | 第32页 |
| ·绩效管理不科学 | 第32-33页 |
| ·薪酬制度不合理 | 第33页 |
| ·缺乏有效的激励机制,留不住人才 | 第33页 |
| ·小结 | 第33-34页 |
| ·案例企业人力资源管理优化对策 | 第34-43页 |
| ·从人力资源的两项基础性工作入手 | 第34-35页 |
| ·实施薪酬细分策略 | 第35-36页 |
| ·实行有效的激励措施 | 第36-37页 |
| ·加强绩效管理 | 第37-38页 |
| ·加强企业"法"治建设 | 第38-40页 |
| ·专业的人力资源管理人员 | 第40页 |
| ·提高招聘工作的效率和质量 | 第40-41页 |
| ·关注企业文化建设 | 第41-43页 |
| 5 结论 | 第43-45页 |
| ·研究成果 | 第43-44页 |
| ·需要进一步研究的问题 | 第44页 |
| ·进一步的努力方向 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 作者简历 | 第47-49页 |
| 学位论文数据集 | 第49页 |
