F公司员工离职因素及对策研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究方法与思路 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容及可能的创新 | 第11-12页 |
| 第2章 文献综述 | 第12-23页 |
| 2.1 离职定义及分类 | 第12-13页 |
| 2.2 国内外研究综述 | 第13-23页 |
| 2.2.1 国外研究综述 | 第13-19页 |
| 2.2.2 国内研究综述 | 第19-23页 |
| 第3章 F公司员工配置及离职状况分析 | 第23-33页 |
| 3.1 F公司简介 | 第23-24页 |
| 3.1.1 F公司的背景介绍 | 第23-24页 |
| 3.1.2 F公司的业务范围 | 第24页 |
| 3.2 F公司员工配置状况分析 | 第24-27页 |
| 3.3 F公司员工离职情况分析 | 第27-33页 |
| 3.3.1 F公司近几年离职情况分析 | 第27-30页 |
| 3.3.2 F公司员工离职主要因素分析 | 第30-33页 |
| 第4章 F公司员工离职的人力资源管理因素分析 | 第33-41页 |
| 4.1 人力资源规划与配置不合理 | 第33-34页 |
| 4.2 培训管理体系不健全 | 第34-36页 |
| 4.3 员工激励体系不完善 | 第36-37页 |
| 4.4 员工关系融合度低 | 第37-38页 |
| 4.5 企业文化没有吸引力 | 第38-41页 |
| 第5章 改善F公司员工离职状况的对策建议 | 第41-61页 |
| 5.1 重视人力资源规划与合理配置 | 第41-48页 |
| 5.1.1 把好员工招聘关 | 第41页 |
| 5.1.2 加强工作周期各阶段的员工管理 | 第41-46页 |
| 5.1.3 建立核心员工留任计划体系 | 第46-47页 |
| 5.1.4 重视员工离职管理工作 | 第47-48页 |
| 5.2 加强员工培训和职业发展规划管理 | 第48-51页 |
| 5.2.1 完善员工培训体系 | 第48-50页 |
| 5.2.2 加强员工职业发展规划管理 | 第50-51页 |
| 5.3 构建有效的员工激励制度体系 | 第51-57页 |
| 5.3.1 完善员工考评体系 | 第51-52页 |
| 5.3.2 完善多元化激励机制 | 第52-56页 |
| 5.3.3 完善薪酬制度 | 第56-57页 |
| 5.4 完善员工沟通渠道 | 第57-59页 |
| 5.5 重塑企业文化 | 第59-61页 |
| 第6章 总结与展望 | 第61-63页 |
| 6.1 研究总结 | 第61页 |
| 6.2 未来研究展望 | 第61-63页 |
| 主要参考文献 | 第63-65页 |
| 附注 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
