| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第11页 |
| 1.3 研究现状 | 第11-14页 |
| 1.3.1 机械制造型企业库存现状研究 | 第11-13页 |
| 1.3.2 机械制造型企业精益生产中零库存管理理论 | 第13-14页 |
| 1.4 研究方法和框架结构 | 第14-18页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4.2 研究思路和文章结构 | 第15-18页 |
| 第2章 库存管理理论回顾 | 第18-30页 |
| 2.1 库存的基本理论基础 | 第18-19页 |
| 2.1.1 库存的概念 | 第18页 |
| 2.1.2 库存的由来 | 第18-19页 |
| 2.2 库存管理的基本理论 | 第19-28页 |
| 2.2.1 传统库存管理理论 | 第19-23页 |
| 2.2.2 精益生产理论 | 第23-26页 |
| 2.2.3 精益生产中零库存管理理论 | 第26-28页 |
| 2.3 本章小结 | 第28-30页 |
| 第3章 VBM公司库存的现状分析 | 第30-35页 |
| 3.1 VBM公司概况 | 第30-32页 |
| 3.1.1 VBM公司简介 | 第30页 |
| 3.1.2 VBM公司组织架构 | 第30-31页 |
| 3.1.3 现行公司库存管理 | 第31-32页 |
| 3.2 VBM公司库存现状存在的问题 | 第32-33页 |
| 3.2.1 库存储位设计不合理 | 第32-33页 |
| 3.2.2 库存管理体制不健全 | 第33页 |
| 3.3 本章小结 | 第33-35页 |
| 第4章 VBM公司体制造成库存现状的原因分析 | 第35-42页 |
| 4.1 VBM公司生产部对库存的影响 | 第35-37页 |
| 4.1.1 VBM生产计划对库存的影响 | 第35-36页 |
| 4.1.2 VBM生产周期对库存的影响 | 第36页 |
| 4.1.3 VBM生产管理对库存的影响 | 第36-37页 |
| 4.2 VBM公司采购对库存的影响 | 第37-40页 |
| 4.2.1 订货方式的选择和订货数量的确定 | 第37-38页 |
| 4.2.2 经济定购量的确定 | 第38页 |
| 4.2.3 安全库存的确定 | 第38-39页 |
| 4.2.4 供应商供货周期和运输方式 | 第39-40页 |
| 4.3 VBM公司销售和售后对库存的影响 | 第40-41页 |
| 4.3.1 VBM销售计划的不确定性 | 第40页 |
| 4.3.2 VBM售后服务不确定性 | 第40-41页 |
| 4.4 本章小结 | 第41-42页 |
| 第5章 VBM公司库存精益生产改进措施 | 第42-54页 |
| 5.1 VBM公司生产零库存管理体制进措施 | 第42-44页 |
| 5.1.1 VBM公司生产计划零库存管理改进措施 | 第42-43页 |
| 5.1.2 VBM公司生产周期零库存管理改进措施 | 第43页 |
| 5.1.3 VBM公司生产管理零库存管理改进措施 | 第43-44页 |
| 5.2 VBM公司采购零库存管理改进措施 | 第44-47页 |
| 5.2.1 订货方式和订货数量的改进措施 | 第44-45页 |
| 5.2.2 经济订购量确定的改进措施 | 第45页 |
| 5.2.3 安全库存的改进措施 | 第45-46页 |
| 5.2.4 供应商供货周期和运输方式的改进措施 | 第46-47页 |
| 5.3 VBM公司销售和售后零库存管理改进措施 | 第47-49页 |
| 5.3.1VBM销售计划零库存管理改进措施 | 第47页 |
| 5.3.2VBM售后服务零库存管理改进措施 | 第47-49页 |
| 5.4 VBM全体人员零库存管理培训实施 | 第49-51页 |
| 5.5 库存管理改革后的初步成效 | 第51-53页 |
| 5.5.1 库房空间利用率和库房准确率提高 | 第51-52页 |
| 5.5.2 库存周转率得到提高 | 第52-53页 |
| 5.5.3 库存成本更具竞争力 | 第53页 |
| 5.6 本章小结 | 第53-54页 |
| 结论 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |