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BP公司全球供应链结构优化与管理策略研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第一章 绪论第11-16页
    1.1 BP公司介绍第11-12页
    1.2 研究的目的第12-13页
    1.3 研究的意义和背景第13-14页
    1.4 研究思路和方法第14-16页
第二章 供应链管理相关理论第16-21页
    2.1 供应链管理的概念第16-17页
    2.2 供应链管理的内容与特点第17-18页
        2.2.1 供应链管理的内容第17-18页
        2.2.2 供应链管理的特点第18页
    2.3 全球供应链的相关研究第18-19页
    2.4 供应链结构相关理论第19-21页
第三章 BP公司供应链现状及问题分析第21-28页
    3.1 BP公司供应链概况第21-22页
    3.2 BP公司供应链对应的内部资源第22-23页
        3.2.1 物质资源第22页
        3.2.2 人力资源第22-23页
        3.2.3 财务资源第23页
    3.3 供应链对应的业务流程分析第23-25页
        3.3.1 BP公司供应链现有业务流程第23-24页
        3.3.2 BP公司业务流程存在的主要问题第24-25页
        3.3.3 业务流程改进建议第25页
    3.4 BP公司供应链结构中存在的问题第25-28页
        3.4.1 物料供应及时率偏低第26页
        3.4.2 来料质量水平不稳定第26页
        3.4.3 下游供应链结构中供应商渠道不科学第26页
        3.4.4 对供应商监管缺失第26-27页
        3.4.5 下游供应链结构中客户分布第27-28页
第四章 BP公司供应链结构优化与管理第28-46页
    4.1 供应商结构数据分析第28-37页
        4.1.1 BP公司现有供应商ABC分类法分析第28-29页
        4.1.2 当前BP公司供应商VS物料类别结构分析第29-31页
        4.1.3 BP公司上游供应链绩效水平分析第31-33页
        4.1.4 上游供应链结构决策分析第33-37页
    4.2 上游供应链结构优化建议第37-38页
        4.2.1 A类材料供应商的结构优化第37页
        4.2.2 B类材料供应商结构优化第37页
        4.2.3 C类材料供应商结构优化第37-38页
        4.2.4 对供应商的综合水平的掌控第38页
        4.2.5 对供货配合运行的监督与管理第38页
        4.2.6 考虑公司总体发展情况第38页
    4.3 下游供应链公司客户类型、分布与特点第38-41页
        4.3.1 BP公司客户概况简介第38-39页
        4.3.2 客户分布及其特点第39-41页
    4.4 下游客户群体数据分析第41-44页
        4.4.1 BP公司当前客户ABC分类分析第41-42页
        4.4.2 BP公司各客户群体绩效建模分析第42-44页
    4.5 下游供应链结构优化建议第44-46页
        4.5.1 大力开拓发展中国家市场第44页
        4.5.2 零星的海外市场客户采取退出策略第44-45页
        4.5.3 对重点的大客户进行再投入和开发第45页
        4.5.4 重点发展自有品牌的市场潜力第45-46页
第五章 BP公司全球供应链结构优化与管理策略选择第46-60页
    5.1 全球供应链业务流程再造第46-52页
        5.1.1 重新制定新供应商导入评价机制第46-49页
        5.1.2 建立规范的供应商监管机制第49-50页
        5.1.3 客户开发管理流程的再造第50-51页
        5.1.4 客户管理第51-52页
    5.2 合作共赢型客户关系建立第52-54页
        5.2.1 对客户实行分类定级第52-53页
        5.2.2 对客户实行分类模式合作第53页
        5.2.3 客户行为预测第53页
        5.2.4 客户价值判断第53-54页
        5.2.5 客户预警管理第54页
    5.3 建立全球供应链绩效评价机制第54-57页
    5.4 全球供应链策略选择与评价第57-60页
        5.4.1 全球供应链策略选择第57-58页
        5.4.2 全球供应链策略评价第58-60页
第六章 结论和展望第60-62页
    6.1 结论第60页
    6.2 展望第60-62页
致谢第62-63页
参考文献第63-65页

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