| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-11页 |
| 1.2 选题目的 | 第11-12页 |
| 1.3 选题意义 | 第12页 |
| 1.4 研究方法 | 第12-15页 |
| 1.4.1 比较研究方法 | 第13页 |
| 1.4.2 定性分析的方法 | 第13页 |
| 1.4.3 定量分析的方法 | 第13页 |
| 1.4.4 规范研究与实证研究相结合 | 第13页 |
| 1.4.5 文献法 | 第13-14页 |
| 1.4.6 研究框架路线 | 第14-15页 |
| 第2章 文献综述 | 第15-31页 |
| 2.1 项目及项目管理 | 第15-16页 |
| 2.1.1 项目 | 第15页 |
| 2.1.2 项目管理 | 第15-16页 |
| 2.2 运营项目及运营项目管理 | 第16-18页 |
| 2.2.1 运营项目管理 | 第16-17页 |
| 2.2.2 运营项目管理范围 | 第17页 |
| 2.2.3 运营项目管理特点 | 第17-18页 |
| 2.3 团队及项目团队 | 第18-21页 |
| 2.3.1 团队的概念 | 第18-19页 |
| 2.3.2 项目团队 | 第19-20页 |
| 2.3.3 高效团队的特征 | 第20-21页 |
| 2.4 团队的普遍发展过程 | 第21-23页 |
| 2.4.1 形成阶段 | 第21-22页 |
| 2.4.2 整合阶段 | 第22页 |
| 2.4.3 完善阶段 | 第22页 |
| 2.4.4 实施阶段 | 第22页 |
| 2.4.5 转型阶段 | 第22-23页 |
| 2.5 项目团队的组织结构 | 第23-26页 |
| 2.5.1 项目组织结构的类型及特点 | 第23-25页 |
| 2.5.2 项目组织结构选择 | 第25-26页 |
| 2.6 组织理论 | 第26-29页 |
| 2.6.1 威廉姆斯的组织治理学 | 第26-28页 |
| 2.6.2 组织的契约驱动理论 | 第28-29页 |
| 2.7 人力资源配置 | 第29-30页 |
| 2.7.1 人力资源配置的要求 | 第29-30页 |
| 2.7.2 人力资源配置形式 | 第30页 |
| 2.8 人力资源激励 | 第30-31页 |
| 第3章 C公司订单中心组建项目的团队建设问题 | 第31-40页 |
| 3.1 项目背景简介 | 第31-36页 |
| 3.2 C公司订单中心组建项目团队建设 | 第36-38页 |
| 3.2.1 C公司订单中心组建项目的团队建设步骤 | 第36页 |
| 3.2.2 C公司订单中心组建项目团队建设方法 | 第36-38页 |
| 3.3 C公司订单中心组建项目遇到的问题 | 第38-40页 |
| 第4章 C公司订单中心组建项目的问题分析 | 第40-49页 |
| 4.1 问卷调研 | 第40-43页 |
| 4.2 C公司订单中心组建项目典型问题 | 第43-49页 |
| 4.2.1 职能组织结构不能完全适应项目工作 | 第43-44页 |
| 4.2.2 项目人力资源规划不完善 | 第44-46页 |
| 4.2.3 项目团队组建步骤和成员获取不规范 | 第46-47页 |
| 4.2.4 项目沟通管理不到位 | 第47页 |
| 4.2.5 项目激励机制缺失 | 第47-49页 |
| 第5章 C公司订单中心组建项目团队建设的应对措施 | 第49-64页 |
| 5.1 C公司订单中心组建项目管理团队建设问题改善的逻辑框架 | 第49页 |
| 5.2 C公司订单运作管理项目团队建设问题改善的建议策略 | 第49-61页 |
| 5.2.1 选择适合的项目组织结构 | 第49-51页 |
| 5.2.2 制定完善的项目人力资源规划 | 第51-54页 |
| 5.2.3 执行规范的团队组建步骤和理性的人员获取方式 | 第54-56页 |
| 5.2.4 建立系统的项目沟通和信息共享机制 | 第56-60页 |
| 5.2.5 设定科学的项目绩效考评体系及激励机制 | 第60-61页 |
| 5.3 改善措施总结 | 第61-62页 |
| 5.4 订单中心组建项目交付成果 | 第62-64页 |
| 第6章 结论 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
