摘要 | 第1-5页 |
Abstract | 第5-9页 |
1 绪论 | 第9-13页 |
·研究背景 | 第9页 |
·对人才的竞争 | 第9页 |
·员工关系的转变 | 第9页 |
·本研究问题的提出 | 第9-10页 |
·本研究的研究意义 | 第10-11页 |
·理论意义 | 第10-11页 |
·实践意义 | 第11页 |
·创新点 | 第11页 |
·技术路线图和研究方法、研究工具 | 第11-13页 |
·技术路线图 | 第11-12页 |
·本研究的研究方法和研究工具 | 第12-13页 |
2 文献综述 | 第13-32页 |
·组织支持感的相关研究 | 第13-21页 |
·组织支持感理论的提出及定义 | 第13-14页 |
·组织支持感的结构和测量 | 第14-16页 |
·组织支持感的相关变量研究 | 第16-21页 |
·组织支持感的前因变量研究 | 第16-19页 |
·组织支持感的结果变量研究 | 第19-21页 |
·组织支持感的调节变量 | 第21页 |
·情感承诺的相关研究 | 第21-24页 |
·组织承诺的概念、维度划分 | 第21-22页 |
·情感承诺的概念 | 第22-23页 |
·情感承诺的测量 | 第23-24页 |
·工作卷入的相关研究 | 第24-26页 |
·工作卷入的定义 | 第24-25页 |
·工作卷入的测量 | 第25-26页 |
·工作绩效的相关研究 | 第26-30页 |
·工作绩效的定义 | 第26-27页 |
·工作绩效的结构 | 第27-29页 |
·工作绩效的测量 | 第29-30页 |
·组织支持感与工作绩效关系的研究 | 第30-32页 |
3 理论模型的构建 | 第32-42页 |
·以往研究中存在的问题与思考 | 第32-33页 |
·理论模型的构建以及研究假设的提出 | 第33-37页 |
·变量的操作性定义 | 第37-38页 |
·问卷设计说明 | 第38-42页 |
·组织支持感的问卷设计 | 第38-40页 |
·工作卷入的问卷设计 | 第40页 |
·情感承诺的问卷设计 | 第40-41页 |
·工作绩效的问卷设计 | 第41-42页 |
4 数据收集与分析 | 第42-67页 |
·问卷的发放与收集 | 第42页 |
·样本的描述性统计 | 第42-44页 |
·问卷的信度和效度分析 | 第44-49页 |
·问卷的效度分析 | 第44-48页 |
·问卷的信度分析 | 第48-49页 |
·相关分析 | 第49-52页 |
·组织支持感各维度与工作卷入的相关性 | 第49-50页 |
·组织支持感与情感承诺的相关性分析 | 第50页 |
·工作卷入和工作绩效的相关分析 | 第50-51页 |
·情感承诺和工作绩效的相关性分析 | 第51-52页 |
·组织支持感与工作绩效的相关分析 | 第52页 |
·回归分析 | 第52-57页 |
·组织支持感对工作卷入的影响 | 第52-53页 |
·组织支持感对情感承诺的影响 | 第53-54页 |
·工作卷入对工作绩效的影响 | 第54-55页 |
·情感承诺对工作绩效的影响 | 第55-57页 |
·中介作用分析 | 第57-63页 |
·人口统计学变量对各研究变量的差异性分析 | 第63-67页 |
·性别与各变量的独立样本T检验 | 第63页 |
·年龄与各变量的单因素方差分析 | 第63-64页 |
·学历与各变量的单因素方差分析 | 第64-65页 |
·婚姻状况对各变量的独立样本T检验 | 第65页 |
·工作年限对各变量的单因素方差分析 | 第65-66页 |
·所处层级对各变量的单因素方差分析 | 第66-67页 |
·企业类型对各变量的单因素方差分析 | 第67页 |
5 研究结论与研究展望 | 第67-74页 |
·研究结论与讨论 | 第67-70页 |
·组织支持感的结构 | 第67-68页 |
·组织支持感、工作卷入、情感承诺和工作绩效之间的关系 | 第68-69页 |
·各研究变量在人口统计学变量上的差异 | 第69-70页 |
·对人力资源管理实践的启示与指导 | 第70-72页 |
·提供多维的组织支持,提高员工的组织支持感 | 第70-71页 |
·培养员工积极的态度 | 第71页 |
·注意人力资源各项工作的公平性 | 第71-72页 |
·重视工作绩效的反馈 | 第72页 |
·针对不同的企业人群采取不同的策略 | 第72页 |
·研究的不足和展望 | 第72-74页 |
·研究的不足 | 第72-73页 |
·研究的展望 | 第73-74页 |
参考文献 | 第74-78页 |
附录 | 第78-81页 |
作者攻读硕士学位期间已发表论文 | 第81-82页 |
致谢 | 第82页 |