金杯江森公司采购管理研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究内容 | 第9页 |
| 1.3 研究的技术路线与方法 | 第9-11页 |
| 1.3.1 研究技术路线 | 第9页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第9-11页 |
| 2 相关理论 | 第11-20页 |
| 2.1 采购管理 | 第11-13页 |
| 2.1.1 采购管理的概念 | 第11页 |
| 2.1.2 采购职能及流程 | 第11-12页 |
| 2.1.3 汽车零部件企业的采购管理特点 | 第12-13页 |
| 2.2 供应商管理 | 第13-17页 |
| 2.2.1 供应商管理的概念 | 第13-14页 |
| 2.2.2 供应商管理的内容 | 第14-17页 |
| 2.3 供应链环境下的采购管理特点 | 第17-20页 |
| 2.3.1 从库存到订单采购转变 | 第17-18页 |
| 2.3.2 从采购管理型到外部资源管理型转变 | 第18页 |
| 2.3.3 买卖关系转变为战略合作关系 | 第18-20页 |
| 3 采购管理的现状及现存问题分析 | 第20-30页 |
| 3.1 公司简介 | 第20页 |
| 3.2 采购管理的现状 | 第20-25页 |
| 3.2.1 采购部的组织架构及职能 | 第20-22页 |
| 3.2.2 采购管理的现状 | 第22-24页 |
| 3.2.3 采购管理的流程 | 第24-25页 |
| 3.3 采购管理现存的问题及原因分析 | 第25-30页 |
| 3.3.1 采购管理现存的问题 | 第25-26页 |
| 3.3.2 原因分析 | 第26-30页 |
| 4 采购管理改进方案设计 | 第30-37页 |
| 4.1 改进采购策略 | 第30页 |
| 4.2 改进采购管理 | 第30-31页 |
| 4.3 调整采购部组织框架及人员 | 第31-33页 |
| 4.3.1 调整采购部组织框架 | 第31-32页 |
| 4.3.2 调整采购部人员 | 第32-33页 |
| 4.4 改进采购管理流程 | 第33-34页 |
| 4.5 改进供应商管理 | 第34-36页 |
| 4.5.1 建立与供应商战略合作 | 第34页 |
| 4.5.2 改进供应商分类管理 | 第34页 |
| 4.5.3 供应商评价体系 | 第34-36页 |
| 4.6 采购价格管理 | 第36-37页 |
| 5 保障措施 | 第37-42页 |
| 5.1 供应商管理的制度 | 第37-38页 |
| 5.1.1 供应商战略合作机制的建立 | 第37页 |
| 5.1.2 供应商分级管理制度的建立 | 第37-38页 |
| 5.1.3 供应商绩效考核的奖惩制度建立 | 第38页 |
| 5.2 完善采购合同管理 | 第38-39页 |
| 5.3 加强供应商关系管理 | 第39-41页 |
| 5.3.1 建立供应商管理理念 | 第39-40页 |
| 5.3.2 建立资源信息共享 | 第40页 |
| 5.3.3 建立供应商评估体系 | 第40页 |
| 5.3.4 建立供需合作关系 | 第40-41页 |
| 5.4 加强信息化建设 | 第41-42页 |
| 5.4.1 加强QAD系统的应用 | 第41页 |
| 5.4.2 MAXIMO系统的引进 | 第41-42页 |
| 结论 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
