互联网金融背景下G商业银行营销策略研究
| 中文摘要 | 第12-14页 |
| ABSTRACT | 第14-15页 |
| 第一章 引言 | 第16-19页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第16页 |
| 1.2 研究的目的和内容 | 第16-17页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第16-17页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第17页 |
| 1.3 研究方法与思路 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第18-19页 |
| 第二章 理论基础及相关研究 | 第19-25页 |
| 2.1 理论基础 | 第19-21页 |
| 2.1.1 4P理论 | 第19页 |
| 2.1.2 长尾理论 | 第19-20页 |
| 2.1.3 SWOT模型 | 第20页 |
| 2.1.4 PEST分析法 | 第20-21页 |
| 2.2 文献综述 | 第21-25页 |
| 2.2.1 国内研究现状 | 第21-23页 |
| 2.2.2 国外研究现状 | 第23-25页 |
| 第三章 G商业银行经营现状及问题分析 | 第25-28页 |
| 3.1 G商业银行基本情况简介 | 第25页 |
| 3.2 G商业银行经营现状分析 | 第25-26页 |
| 3.3 G商业银行问题分析 | 第26-28页 |
| 第四章 G商业银行营销战略分析 | 第28-39页 |
| 4.1 G商业银行外部环境分析（PEST分析） | 第28-29页 |
| 4.1.1 经济环境分析 | 第28页 |
| 4.1.2 社会环境分析 | 第28页 |
| 4.1.3 政策环境分析 | 第28-29页 |
| 4.1.4 科技环境分析 | 第29页 |
| 4.1.5 PEST综合评价分析 | 第29页 |
| 4.2 G商业银行的内部环境分析（SWOT） | 第29-39页 |
| 4.2.1 优势分析 | 第29-31页 |
| 4.2.2 劣势分析 | 第31-32页 |
| 4.2.3 机会分析 | 第32页 |
| 4.2.4 威胁分析 | 第32-36页 |
| 4.2.5 优势机会战略 | 第36页 |
| 4.2.6 劣势机会战略 | 第36-37页 |
| 4.2.7 优势威胁战略 | 第37-38页 |
| 4.2.8 劣势威胁战略 | 第38页 |
| 4.2.9 SWOT综合分析 | 第38-39页 |
| 第五章 G商业银行营销策略战略转型及发展建议 | 第39-47页 |
| 5.1 营销策略战略转型 | 第39-42页 |
| 5.1.1 战略转型方向 | 第39-40页 |
| 5.1.2 战略转型存在的问题 | 第40-42页 |
| 5.2 产品策略的建议 | 第42-44页 |
| 5.2.1 产品创新整合，打造全流程业务产品 | 第42-43页 |
| 5.2.2 挖掘用户数据，提供个性化产品和服务 | 第43页 |
| 5.2.3 改变传统思维，加强产品创新 | 第43-44页 |
| 5.3 渠道策略的建议 | 第44-45页 |
| 5.3.1 搭建平台，运营客户 | 第44页 |
| 5.3.2 整合营销渠道，打造金融服务体系 | 第44-45页 |
| 5.4 价格策略的建议 | 第45页 |
| 5.4.1 分类定价，差异化价格策略 | 第45页 |
| 5.4.2 提供免费服务 | 第45页 |
| 5.5 传播策略的建议 | 第45-47页 |
| 5.5.1 采用O2O模式，线上线下互动传播 | 第45-46页 |
| 5.5.2 与第三方互联网公司合作，全方位营销 | 第46-47页 |
| 第六章 保障措施 | 第47-50页 |
| 6.1 组织保障 | 第47页 |
| 6.1.1 积极学习，寻求转型 | 第47页 |
| 6.1.2 搭建互联网金融交易平台 | 第47页 |
| 6.2 人员保障 | 第47-48页 |
| 6.3 设施保障 | 第48-49页 |
| 6.3.1 加强风险控制建设 | 第48页 |
| 6.3.2 整合渠道，向智慧银行发展 | 第48-49页 |
| 6.4 文化保障 | 第49-50页 |
| 第七章 结论 | 第50-52页 |
| 7.1 研究结果 | 第50页 |
| 7.2 研究贡献 | 第50页 |
| 7.3 研究的局限及对未来的展望 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 个人简况及联系方式 | 第56-57页 |
