企业跨国战略并购财务风险管理研究--以渤海金控并购Avolon为例
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外相关文献综述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究文献综述 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究文献综述 | 第12-14页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第14页 |
| 1.3 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.4 研究方法和创新点 | 第15-16页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第15页 |
| 1.4.2 创新点 | 第15-16页 |
| 第2章 企业跨国战略并购及财务风险管理概述 | 第16-24页 |
| 2.1 企业战略并购的相关理论概述 | 第16-20页 |
| 2.1.1 企业战略相关理论 | 第16-18页 |
| 2.1.2 战略并购的含义 | 第18-19页 |
| 2.1.3 战略并购的分类 | 第19-20页 |
| 2.1.4 战略并购的动机 | 第20页 |
| 2.2 并购财务风险理论 | 第20-24页 |
| 2.2.1 财务风险 | 第20-21页 |
| 2.2.2 并购财务风险成因及种类 | 第21-23页 |
| 2.2.3 并购财务风险管理 | 第23-24页 |
| 第3章 渤海金控并购Avolon的案例分析 | 第24-43页 |
| 3.1 并购双方概况 | 第24-26页 |
| 3.1.1 渤海金控概况 | 第24-25页 |
| 3.1.2 Avolon概况 | 第25-26页 |
| 3.2 并购的基本情况 | 第26-29页 |
| 3.3 并购的战略价值及其影响 | 第29-31页 |
| 3.3.1 提升市场占有率，发挥协同效应 | 第29-30页 |
| 3.3.2 提高公司总体持续盈利能力和核心竞争力 | 第30页 |
| 3.3.3 借助平台优势推进企业外部发展战略 | 第30-31页 |
| 3.4 渤海金控跨国战略并购的财务风险分析 | 第31-40页 |
| 3.4.1 目标方估值风险 | 第31-33页 |
| 3.4.2 融资风险 | 第33-37页 |
| 3.4.3 现金支付风险 | 第37-38页 |
| 3.4.4 整合风险 | 第38页 |
| 3.4.5 其他外部环境风险 | 第38-40页 |
| 3.5 渤海金控财务风险管理措施分析 | 第40-43页 |
| 3.5.1 聘请知名中介机构，保障跨国并购 | 第40-41页 |
| 3.5.2 利用非公开定增，优化资本结构 | 第41-42页 |
| 3.5.3 从美国财团融资，降低汇率波动风险 | 第42页 |
| 3.5.4 给予充分经营管理权，降低整合风险 | 第42-43页 |
| 第4章 跨国战略并购财务风险管理建议 | 第43-54页 |
| 4.1 战略并购估值风险管理建议 | 第43-46页 |
| 4.1.1 重视会计准则的差异 | 第43页 |
| 4.1.2 注重目标方的战略价值 | 第43-45页 |
| 4.1.3 采用适当的估价方法 | 第45-46页 |
| 4.2 战略并购融资风险管理建议 | 第46-48页 |
| 4.2.1 保持合理的资本结构 | 第46-47页 |
| 4.2.2 实现融资方式的多元化 | 第47-48页 |
| 4.2.3 借助投资银行规避风险 | 第48页 |
| 4.3 战略并购支付风险管理建议 | 第48-51页 |
| 4.3.1 并购前保证稳定的现金流 | 第48-49页 |
| 4.3.2 结合战略选择支付方式 | 第49-51页 |
| 4.4 战略并购整合风险管理建议 | 第51-52页 |
| 4.5 利率、汇率波动风险管理建议 | 第52-54页 |
| 第5章 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 在学期间研究成果 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
