通辽热电公司重组后人力资源整合问题研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16页 |
| 1.3.3 研究框架 | 第16-17页 |
| 1.4 创新点 | 第17-18页 |
| 第2章 相关理论 | 第18-24页 |
| 2.1 基本概念 | 第18-19页 |
| 2.1.1 企业重组 | 第18-19页 |
| 2.1.2 人力资源 | 第19页 |
| 2.1.3 人力资源整合 | 第19页 |
| 2.2 人力资源整合的特点与重要性 | 第19-22页 |
| 2.2.1 人力资源整合的特点 | 第19页 |
| 2.2.2 人力资源整合的重要性 | 第19-22页 |
| 2.3 人力资源整合的理论依据 | 第22-24页 |
| 2.3.1 组织变革理论 | 第22-23页 |
| 2.3.2 人力资本理论 | 第23-24页 |
| 第3章 通辽热电公司重组后人力资源整合现状分析 | 第24-33页 |
| 3.1 通辽热电公司概况 | 第24-26页 |
| 3.1.1 基本情况 | 第24页 |
| 3.1.2 企业文化 | 第24-25页 |
| 3.1.3 人力资源现状 | 第25-26页 |
| 3.2 通辽市供热公司概况 | 第26-27页 |
| 3.2.1 基本情况 | 第26页 |
| 3.2.2 企业文化 | 第26-27页 |
| 3.2.3 人力资源现状 | 第27页 |
| 3.3 重组方案概述 | 第27-30页 |
| 3.3.1 重组的指导思想、目的意义和遵循的原则 | 第27-28页 |
| 3.3.2 重组后人员配置 | 第28-29页 |
| 3.3.3 拟重组后相关待遇 | 第29-30页 |
| 3.4 重组后人力资源整合的潜在问题 | 第30-33页 |
| 3.4.1 企业文化冲突及其影响 | 第30-31页 |
| 3.4.2 薪资和激励机制的风险 | 第31页 |
| 3.4.3 其他人力资源管理问题 | 第31-33页 |
| 第4章 通辽热电公司重组中人力资源整合方案设计 | 第33-42页 |
| 4.1 人力资源整合的原则 | 第33-34页 |
| 4.2 人力资源整合的步骤与程序 | 第34-36页 |
| 4.2.1 准备阶段 | 第34-35页 |
| 4.2.2 整合阶段 | 第35页 |
| 4.2.3 融合阶段 | 第35-36页 |
| 4.3 人力资源整合的内容 | 第36-42页 |
| 4.3.1 合并精简机构 | 第36页 |
| 4.3.2 全面评估人才状况 | 第36-38页 |
| 4.3.3 全面整合人力资源管理制度 | 第38-39页 |
| 4.3.4 新企业文化建设 | 第39-42页 |
| 第5章 通辽热电公司重组中人力资源整合的实施对策 | 第42-46页 |
| 5.1 重视人力资源尽职调查 | 第42页 |
| 5.2 做好人力资源整合计划 | 第42-44页 |
| 5.3 健全制度稳定人才队伍 | 第44页 |
| 5.4 尊重法人治理,重视非正式沟通 | 第44-46页 |
| 第6章 结论 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 附录A 通辽热电公司与市供热公司重组推进计划表 | 第50-51页 |
| 附录B 通辽热电公司固定资产财务报表 | 第51-53页 |
| 附录C 通辽热电公司资产负债表 | 第53-55页 |
| 附录D 通辽热电公司土地使用权登记表 | 第55-57页 |
| 附录E 通辽热电公司不动产登记表 | 第57-59页 |
| 在学期间研究成果 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
