H公司国际化经营发展问题研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究内容及思路 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究特点 | 第11页 |
| ·企业国际化经营的有关理论及评价 | 第11-16页 |
| ·企业国际化发展阶段理论 | 第11-12页 |
| ·企业国际化经营的战略管理理论 | 第12-13页 |
| ·环境对企业国际化经营的影响 | 第13-14页 |
| ·技术创新产业升级理论 | 第14-16页 |
| 第二章 H公司国际化经营的历史与现状分析 | 第16-25页 |
| ·H公司基本情况介绍 | 第16-17页 |
| ·H公司国际化经营发展历程 | 第17-19页 |
| ·第一阶段:探索阶段(2004-2005) | 第17-18页 |
| ·第二阶段:转型阶段(2006-2007) | 第18-19页 |
| ·第三阶段:发展阶段(2008至今) | 第19页 |
| ·H公司国际业务运营情况分析 | 第19-22页 |
| ·H公司海外销售额分析 | 第19-20页 |
| ·H公司海外销售盈利分析 | 第20-22页 |
| ·H公司国际化经营的特点 | 第22-25页 |
| ·H公司的国际化经营动机具有突发性和被动性 | 第22页 |
| ·H公司的国际化经营是经营者主观意识驱动型 | 第22-23页 |
| ·H公司的国际化经营是混合型的国际化经营方式 | 第23页 |
| ·H公司的国际化经营是国际业务部门推动型 | 第23-25页 |
| 第三章 H公司国际化经营发展问题分析 | 第25-42页 |
| ·H公司国际化经营发展环境分析 | 第25-34页 |
| ·外部分析及评价 | 第25-28页 |
| ·外部因素评价(EFE)矩阵 | 第28-29页 |
| ·内部分析及评价 | 第29-32页 |
| ·内部因素评价(IFE)矩阵 | 第32-34页 |
| ·H公司国际化经营发展问题分析 | 第34-42页 |
| ·H公司国际化经营发展中的问题表现 | 第34-35页 |
| ·H公司国际化经营发展问题分析 | 第35-41页 |
| ·H公司国际化经营发展问题的实质 | 第41-42页 |
| 第四章 H公司国际化经营发展对策分析 | 第42-62页 |
| ·H公司国际化经营发展战略 | 第42-49页 |
| ·H公司国际化经营发展战略制定 | 第42-44页 |
| ·H公司国际化经营发展战略决策 | 第44-48页 |
| ·H公司国际化经营发展战略阐述 | 第48-49页 |
| ·H公司国际化经营的人力资源管理对策 | 第49-52页 |
| ·人力资源管理理念的国际化 | 第49页 |
| ·国际化经营人才队伍建设 | 第49-52页 |
| ·H公司国际化经营的组织管理对策 | 第52-58页 |
| ·中小企业国际化组织结构的模式 | 第52-54页 |
| ·H公司国际化经营的组织结构改进 | 第54-55页 |
| ·"学习型组织"理念在H公司国际化经营中的作用 | 第55-58页 |
| ·组织结构选择的几个问题 | 第58页 |
| ·H公司国际化经营的技术创新管理对策 | 第58-62页 |
| ·提高经营管理层的技术创新意识 | 第59页 |
| ·技术创新环境制度建设 | 第59-60页 |
| ·选择多种形式的技术创新模式 | 第60页 |
| ·国际化经营中技术创新管理的几个有关问题 | 第60-62页 |
| 第五章 结束语 | 第62-64页 |
| ·本文的主要结论 | 第62页 |
| ·有待进一步研究的问题 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-66页 |
