| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| ·研究背景与研究的意义 | 第9-14页 |
| ·研究的背景 | 第9-10页 |
| ·本领域国内外研究现状 | 第10-12页 |
| ·研究的必要性 | 第12-14页 |
| ·研究的目的与意义 | 第14页 |
| ·研究的目的 | 第14页 |
| ·研究的意义 | 第14页 |
| ·研究的主要内容与方法 | 第14-17页 |
| ·研究的主要内容 | 第14-15页 |
| ·研究的主要方法 | 第15-16页 |
| ·论文研究框架 | 第16-17页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第17-24页 |
| ·项目的定义及特性 | 第17-18页 |
| ·项目和项目质量管理 | 第18-20页 |
| ·项目管理 | 第18-19页 |
| ·项目管理的内涵 | 第19页 |
| ·项目质量管理 | 第19-20页 |
| ·外包及供应商质量控制 | 第20-24页 |
| ·外包的定义 | 第20-21页 |
| ·现代企业外包的因素 | 第21-22页 |
| ·供应商质量控制 | 第22-24页 |
| 第三章 S发动机研制项目供应商质量控制的特点及存在的问题 | 第24-32页 |
| ·项目供应商质量控制的特点 | 第24-27页 |
| ·军工产品的质量要求 | 第25页 |
| ·航空产品的质量要求 | 第25-27页 |
| ·项目供应商质量控制中存在的问题 | 第27-32页 |
| ·项目管理的总体策略需要改进 | 第27-28页 |
| ·项目任务管理职责模糊 | 第27页 |
| ·跨厂所的项目管理组织不到位 | 第27页 |
| ·项目管理的模式有待于改进 | 第27-28页 |
| ·项目外包供应商选择方式不合理 | 第28-29页 |
| ·项目供应商执行技术质量规定不到位 | 第29页 |
| ·项目供应商生产过程质量控制需要加强 | 第29-30页 |
| ·未严格执行型号研制质量管理有关规定 | 第29-30页 |
| ·项目技术状态管理不严谨 | 第30页 |
| ·现场和多余物控制急待加强 | 第30页 |
| ·项目质量问题“归零”不彻底 | 第30页 |
| ·对项目供应商产品质量缺乏系统和量化的业绩评价体系 | 第30-32页 |
| 第四章 S发动机研制项目供应商质量控制整合改进方案 | 第32-58页 |
| ·项目供应商质量控制问题应对策略 | 第32-34页 |
| ·进一步优化项目的总体管理 | 第32页 |
| ·从源头抓好项目外包厂家的选择 | 第32-33页 |
| ·对项目供应商进行分类管理和控制 | 第33页 |
| ·加强与供应商的质量信息沟通，疏通联络和信息传播途径 | 第33页 |
| ·建立和完善项目质量管理的系列制度 | 第33-34页 |
| ·抓好与项目关键供应商的关系，建立双赢的机制 | 第34页 |
| ·建立项目供应商量化考核机制和动态管理机制 | 第34页 |
| ·项目供应商质量控制整合改进方案 | 第34-58页 |
| ·项目系列供应商质量管理制度 | 第35-37页 |
| ·项目供应商准入制度 | 第35-36页 |
| ·项目合格供应商名录制度 | 第36页 |
| ·项目供应商分类管理制度 | 第36-37页 |
| ·项目供应商等级评价制度 | 第37页 |
| ·项目供应商动态管理制度 | 第37页 |
| ·项目供应商业绩评价办法 | 第37-56页 |
| ·项目供应商业绩评价指标体系 | 第37-39页 |
| ·项目供应商资质评价办法 | 第39-46页 |
| ·项目供应商质量管理体系评价办法 | 第46-48页 |
| ·项目供应商产品业绩评价办法 | 第48-56页 |
| ·项目供应商等级分类 | 第56-58页 |
| 第五章 S发动机研制项目供应商产品业绩综合评价案例分析 | 第58-68页 |
| ·项目供应商质量控制工作策划 | 第58-65页 |
| ·分析确定项目要求 | 第58-59页 |
| ·项目质量管理工作结构分解 | 第59-65页 |
| ·项目研制阶段划分及开展的工作 | 第59-61页 |
| ·项目质量管理工作分解结构 | 第61-65页 |
| ·项目供应商质量控制工作要求 | 第65页 |
| ·项目供应商产品业绩综合评价 | 第65-68页 |
| 第六章 总结与展望 | 第68-70页 |
| ·论文结论和应用情况 | 第68-69页 |
| ·论文不足和后续研究展望 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
