WK公司实施精益生产的一些应用研究与探讨
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第8-10页 |
| 1.1 WK 公司的发展简介 | 第8页 |
| 1.2 WK 公司实施精益生产的必要性和迫切性 | 第8-9页 |
| 1.3 本课题研究的主要内容 | 第9-10页 |
| 第二章 精益生产的理论研究和探讨 | 第10-16页 |
| 2.1 精益生产方式概况 | 第10-12页 |
| 2.1.1 精益生产的实施手段及结构体系 | 第11页 |
| 2.1.2 精益生产的目标 | 第11-12页 |
| 2.2 国内外企业精益生产方式的实施概况 | 第12-16页 |
| 2.2.1 丰田公司精益生产案例 | 第12-13页 |
| 2.2.2 扬州柴油机公司精益生产实施案例 | 第13-16页 |
| 第三章 WK 公司生产系统的现状及分析 | 第16-31页 |
| 3.1 生产计划的现状及分析 | 第16-20页 |
| 3.2 生产线布置的现状及分析 | 第20-21页 |
| 3.3 生产现场的管理的现状及分析 | 第21-24页 |
| 3.3.1 5S的现状及分析 | 第21-22页 |
| 3.3.2 可视化管理的现状与分析 | 第22-23页 |
| 3.3.3 看板管理的现状与分析 | 第23-24页 |
| 3.4 作业标准化的现状及分析 | 第24-25页 |
| 3.5 质量管理的现状及分析 | 第25-27页 |
| 3.6 价值流的现状及分析 | 第27-31页 |
| 第四章 WK 公司精益生产的实施方案及效果 | 第31-60页 |
| 4.1 员工培训方案及效果 | 第31-36页 |
| 4.2 拉动式的生产计划方案及效果 | 第36-37页 |
| 4.3 生产线改造方案及实施效果 | 第37-38页 |
| 4.4 改善生产现场管理方案及实施效果 | 第38-48页 |
| 4.4.1 推行5S管理的方案与实施效果 | 第38-44页 |
| 4.4.2 可视化管理的方案与实施效果 | 第44-45页 |
| 4.4.3 看板管理的方案与实施效果 | 第45-48页 |
| 4.5 一套作业标准化的方案与实施效果 | 第48-50页 |
| 4.6 全面质量管理方案与实施效果 | 第50-55页 |
| 4.7 增强生产机制的柔性的方案与实施效果 | 第55-57页 |
| 4.8 价值流的方案与实施效果 | 第57-60页 |
| 第五章 结论与建议 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第64页 |
