| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 论文研究的背景 | 第9-12页 |
| 1.2 论文研究的目的 | 第12-14页 |
| 1.3 论文研究的内容 | 第14页 |
| 1.4 论文研究的主要方法 | 第14-15页 |
| 第2章 文献综述 | 第15-20页 |
| 2.1 人力资源概念概述 | 第15-16页 |
| 2.1.1 从经济学角度理解人力资源概念 | 第15-16页 |
| 2.1.2 从组织学角度理解人力资源概念 | 第16页 |
| 2.2 人力资源管理概述 | 第16-18页 |
| 2.2.1 西方人力资源发展简史 | 第17页 |
| 2.2.2 中国人力资源发展简史 | 第17-18页 |
| 2.3 人力资源管理的功能、作用及职能 | 第18-20页 |
| 2.3.1 人力资源管理的基本功能 | 第18页 |
| 2.3.2 人力资源管理的主要作用 | 第18-19页 |
| 2.3.3 人力资源管理的职能 | 第19页 |
| 2.3.4 人性假设与人力资源管理 | 第19-20页 |
| 第3章 A 公司直属企业项目管理人员当前存在问题分析 | 第20-24页 |
| 3.1 A 公司直属企业基本情况介绍 | 第20页 |
| 3.2 直属企业管理人员现状分析及存在的主要问题 | 第20-24页 |
| 3.2.1 管理人员素质参差不齐，思想认识落后，管理人员队伍缺少专业型人才，导致企业管理比较粗放 | 第21-22页 |
| 3.2.2 对直属企业管理人员缺乏有效的监督 | 第22-23页 |
| 3.2.3 对直属企业管理人员绩效考核缺乏系统性 | 第23页 |
| 3.2.4 直属企业管理人员对企业文化建设重视程度不够 | 第23-24页 |
| 第4章 A 公司直属企业项目管理人员配置策略及方式 | 第24-41页 |
| 4.1 对直属企业管理人员实行严格的集团管控 | 第24-27页 |
| 4.1.1 严格机构和编制计划管理 | 第25页 |
| 4.1.2 严格财务集中管控 | 第25-26页 |
| 4.1.3 严格资产管控 | 第26页 |
| 4.1.4 严格信息化管控 | 第26-27页 |
| 4.2 完善直属企业管理人员考核评价机制 | 第27-29页 |
| 4.2.1 考核评价的内容 | 第27-28页 |
| 4.2.2 考核评价的程序 | 第28页 |
| 4.2.3 考核评价结果运用 | 第28-29页 |
| 4.3 完善直属企业管理人员选拔聘用机制 | 第29-30页 |
| 4.3.1 明确选拔聘用的条件 | 第29页 |
| 4.3.2 明确选拔聘用的程序 | 第29页 |
| 4.3.3 明确职业发展规划 | 第29-30页 |
| 4.3.4 完善管理人员考核评价机制和选拔聘用机制后所取得的成果 | 第30页 |
| 4.4 完善直属企业管理人员业绩考核体系 | 第30-34页 |
| 4.4.1 业绩考核的内容 | 第31-32页 |
| 4.4.2 业绩考核的计算方式 | 第32-33页 |
| 4.4.3 业绩考核结果的兑现 | 第33页 |
| 4.4.4 完善薪酬分配体系 | 第33-34页 |
| 4.4.5 完善直属企业管理人员业绩考核体系后的取得的成果 | 第34页 |
| 4.5 完善直属企业管理人员监督制约机制 | 第34-37页 |
| 4.5.1 加强监督制约的制度建设 | 第34-35页 |
| 4.5.2 加强监督制约的教育培训 | 第35页 |
| 4.5.3 严把日常管理关 | 第35-36页 |
| 4.5.4 用企业文化指引直属企业管理人员的行为 | 第36-37页 |
| 4.5.5 完善直属企业管理人员监督制约机制后取得的成果 | 第37页 |
| 4.6 畅通优秀职员发展通道 | 第37-39页 |
| 4.6.1 通过教育提升业务素质 | 第37-38页 |
| 4.6.2 制定并坚持锻炼制度 | 第38页 |
| 4.6.3 有计划地组织轮岗交流 | 第38页 |
| 4.6.4 完善有利于优秀年轻职员脱颖而出的机制 | 第38-39页 |
| 4.6.5 近两年直属企业中 40 周岁以下管理人员所占比例情况 | 第39页 |
| 4.7 发挥培训的先导和基础作用 | 第39-41页 |
| 4.7.1 进一步明确培训的工作目标 | 第40页 |
| 4.7.2 找准载体 | 第40-41页 |
| 第5章 结论 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44页 |
