| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 研究思路及方法 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第9页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12页 |
| 1.4 研究创新点 | 第12-14页 |
| 第2章 医院战略管理相关理论概述 | 第14-21页 |
| 2.1 战略相关概念 | 第14-17页 |
| 2.1.1 战略管理 | 第14-16页 |
| 2.1.2 医院战略管理 | 第16页 |
| 2.1.3 医院管理与企业管理的联系与区别 | 第16-17页 |
| 2.2 战略分析相关方法 | 第17-21页 |
| 2.2.1 PESTEL分析 | 第17-18页 |
| 2.2.2 波特“五力模型” | 第18-19页 |
| 2.2.3 SWOT分析 | 第19页 |
| 2.2.4 核心能力分析 | 第19-21页 |
| 第3章 BD医院发展现状 | 第21-26页 |
| 3.1 BD医院简介 | 第21-22页 |
| 3.2 BD医院管理现状 | 第22-23页 |
| 3.2.1 人力资源管理现状 | 第22页 |
| 3.2.2 财务管理现状 | 第22-23页 |
| 3.2.3 信息管理现状 | 第23页 |
| 3.3 BD医院管理存在的问题 | 第23-26页 |
| 3.3.1 人力资源问题 | 第24页 |
| 3.3.2 财务管理问题 | 第24页 |
| 3.3.3 信息管理问题 | 第24-25页 |
| 3.3.4 质量管理问题 | 第25-26页 |
| 第4章 BD医院运行情况分析 | 第26-41页 |
| 4.1 BD医院外部情况分析 | 第26-31页 |
| 4.1.1 宏观环境分析 | 第26-29页 |
| 4.1.2 行业环境分析 | 第29-31页 |
| 4.2 BD医院内部环境分析 | 第31-35页 |
| 4.2.1 运行现状分析 | 第31页 |
| 4.2.2 能力分析 | 第31-32页 |
| 4.2.3 资源分析 | 第32-35页 |
| 4.3 BD医院SWOT分析 | 第35-41页 |
| 4.3.1 医院的优势(STRENGTH) | 第35-36页 |
| 4.3.2 医院的劣势(WEAKNESS) | 第36-37页 |
| 4.3.3 医院面临的机会(OPPORTUNITY) | 第37-38页 |
| 4.3.4 医院面临的威胁(THREAT) | 第38-41页 |
| 第5章 BD医院的战略设计与实施方案 | 第41-46页 |
| 5.1 BD医院的战略设计方案 | 第41-44页 |
| 5.1.1 打好医院基础的职能化战略 | 第41-42页 |
| 5.1.2 提升医院实力的差异化战略 | 第42-43页 |
| 5.1.3 促进医院发展的一体化战略 | 第43-44页 |
| 5.2 BD医院的战略实施方案 | 第44-46页 |
| 5.2.1 全面预算考核与绩效考核相结合 | 第44页 |
| 5.2.2 信息传递与预警机制相结合 | 第44-45页 |
| 5.2.3 无边界管理与知识产权相结合 | 第45页 |
| 5.2.4 满意度调研与反馈机制相结合 | 第45-46页 |
| 总结及展望 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-52页 |
| 致谢 | 第52页 |