| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第17-23页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第17-19页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第17-18页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第18-19页 |
| 1.2 农牧企业绩效考核现状 | 第19-20页 |
| 1.3 研究方法 | 第20-21页 |
| 1.4 研究内容与研究框架 | 第21-23页 |
| 2 理论基础与文献综述 | 第23-41页 |
| 2.1 绩效考核的相关理论 | 第23-27页 |
| 2.1.1 绩效的基本含义 | 第23-24页 |
| 2.1.2 绩效管理的含义 | 第24页 |
| 2.1.3 绩效考核的基本含义 | 第24-26页 |
| 2.1.4 绩效考核的发展过程 | 第26-27页 |
| 2.2 绩效管理与绩效考核的关联性 | 第27-29页 |
| 2.2.1 绩效管理的内容与流程 | 第27-28页 |
| 2.2.2 绩效管理与绩效考核的关系 | 第28-29页 |
| 2.3 绩效考核主要方法 | 第29-30页 |
| 2.4 平衡计分卡的理论分析 | 第30-36页 |
| 2.4.1 平衡计分卡的基本理论 | 第31页 |
| 2.4.2 平衡计分卡的四个维度 | 第31-34页 |
| 2.4.3 平衡计分卡的平衡性与战略价值 | 第34-35页 |
| 2.4.4 平衡计分卡使用的局限性 | 第35-36页 |
| 2.5 平衡计分卡研究的文献综述 | 第36-41页 |
| 2.5.1 国外平衡计分卡研究的三个阶段 | 第36-37页 |
| 2.5.2 国内文献综述 | 第37-41页 |
| 3 恒昌农牧实业公司绩效考核现状分析 | 第41-61页 |
| 3.1 恒昌农牧实业公司概况 | 第41-47页 |
| 3.1.1 恒昌公司简介 | 第41-42页 |
| 3.1.2 恒昌公司职位设置与责任 | 第42-43页 |
| 3.1.3 恒昌公司人员构成 | 第43-45页 |
| 3.1.4 恒昌公司经营环境说明 | 第45-46页 |
| 3.1.5 恒昌公司战略说明 | 第46-47页 |
| 3.2 恒昌公司现有绩效考核方案 | 第47-53页 |
| 3.2.1 公司绩效计划概况 | 第47页 |
| 3.2.2 高管绩效考核 | 第47-49页 |
| 3.2.3 职能部门绩效考核 | 第49-50页 |
| 3.2.4 生产部门的绩效考核 | 第50-53页 |
| 3.2.5 恒昌公司绩效考核现况调查 | 第53页 |
| 3.3 恒昌公司绩效考核中存在的问题 | 第53-56页 |
| 3.3.1 绩效考核指标选择问题 | 第53-55页 |
| 3.3.2 绩效考核实施过程问题 | 第55-56页 |
| 3.4 平衡计分卡在恒昌公司实施的可行性研究 | 第56-61页 |
| 3.4.1 平衡计分卡与其他绩效考核方案的比较分析 | 第56-58页 |
| 3.4.2 平衡计分卡在恒昌公司的可行性研究 | 第58-61页 |
| 4 平衡计分卡在恒昌公司绩效考核的方案设计 | 第61-89页 |
| 4.1 平衡计分卡设计原则与准备工作 | 第61-63页 |
| 4.1.1 平衡计分卡的设计原则与思路 | 第61-62页 |
| 4.1.2 组建设计团队并分配各部门工作 | 第62-63页 |
| 4.2 恒昌公司基于平衡计分卡的战略地图设计 | 第63-66页 |
| 4.3 基于战略地图平衡计分卡各维度第二层指标设计 | 第66-69页 |
| 4.3.1 财务维度指标及第二层指标 | 第67页 |
| 4.3.2 客户维度指标及第二层指标 | 第67-68页 |
| 4.3.3 内部运营维度指标及第二层指标 | 第68页 |
| 4.3.4 学习与成长维度指标及第二层指标 | 第68-69页 |
| 4.4 公司层面平衡计分卡的考核指标与权重设置 | 第69-75页 |
| 4.4.1 各维度一级指标权重确认 | 第69-71页 |
| 4.4.2 维度第二层指标权重确认 | 第71-73页 |
| 4.4.3 公司绩效考核指标的设立 | 第73-75页 |
| 4.5 部门层面平衡计分卡的考核指标与权重设置 | 第75-80页 |
| 4.5.1 第二层指标在各部门内的分解 | 第75-76页 |
| 4.5.2 高管与部门绩效考核指标的设立 | 第76-80页 |
| 4.6 绩效考核指标核算 | 第80-81页 |
| 4.7 平衡计分卡绩效考核方案的实施 | 第81-86页 |
| 4.7.1 员工绩效考核设计主体 | 第81-82页 |
| 4.7.2 绩效考核主体 | 第82-83页 |
| 4.7.3 绩效考核频率 | 第83页 |
| 4.7.4 绩效考核流程 | 第83-84页 |
| 4.7.5 绩效考核结果 | 第84-86页 |
| 4.8 平衡计分卡与恒昌公司原绩效考核方案对比分析 | 第86-89页 |
| 5 平衡计分卡在恒昌公司的实施保障 | 第89-92页 |
| 5.1 公司层面的保障措施 | 第89-91页 |
| 5.2 员工层面的保障措施 | 第91-92页 |
| 6 结论 | 第92-95页 |
| 6.1 研究结论 | 第92-93页 |
| 6.2 研究不足及展望 | 第93-95页 |
| 6.2.1 研究不足 | 第93页 |
| 6.2.2 展望 | 第93-95页 |
| 参考文献 | 第95-97页 |
| 致谢 | 第97-99页 |
| 附录 | 第99-103页 |
| 附录1 恒昌公司绩效现况问卷调查 | 第99-102页 |
| 附录2 部门绩效考核指标打分分配表 | 第102-103页 |
