Y康复医疗机构发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 康复医疗机构的发展 | 第10-14页 |
| 1.2.1 康复医学 | 第10-11页 |
| 1.2.2 境外康复医疗机构 | 第11-13页 |
| 1.2.3 国内康复医疗机构 | 第13-14页 |
| 1.3 Y康复医疗机构概况 | 第14-15页 |
| 1.4 论文的研究内容与技术路线 | 第15-19页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第16-19页 |
| 第二章 战略管理理论基础与文献综述 | 第19-27页 |
| 2.1 医院战略管理 | 第19-22页 |
| 2.1.1 战略管理定义及内涵 | 第19-20页 |
| 2.1.2 战略管理分析方法 | 第20-22页 |
| 2.2 连锁经营管理理论 | 第22-23页 |
| 2.3 文献综述 | 第23-27页 |
| 第三章 Y康复医疗机构的战略环境 | 第27-49页 |
| 3.1 外部环境浅析 | 第27-41页 |
| 3.1.1 宏观环境的PEST分析 | 第27-36页 |
| 3.1.1.1 政治环境分析 | 第27-29页 |
| 3.1.1.2 经济环境分析 | 第29-30页 |
| 3.1.1.3 社会环境分析 | 第30-34页 |
| 3.1.1.4 技术环境分析 | 第34-36页 |
| 3.1.2 波特五力模型行业环境分析 | 第36-41页 |
| 3.2 内部环境分析 | 第41-45页 |
| 3.3 康复医疗市场分析 | 第45-49页 |
| 3.3.1 康复医疗市场概况 | 第45-46页 |
| 3.3.2 Y康复医疗机构市场分析 | 第46-49页 |
| 第四章 Y康复医疗机构的战略定位 | 第49-61页 |
| 4.1 SWOT分析 | 第49-53页 |
| 4.1.1 优势分析 | 第49-51页 |
| 4.1.2 劣势分析 | 第51-52页 |
| 4.1.3 机会分析 | 第52页 |
| 4.1.4 威胁分析 | 第52-53页 |
| 4.1.5 战略选择 | 第53页 |
| 4.2 战略定位 | 第53-55页 |
| 4.2.1 战略定位定义 | 第53-54页 |
| 4.2.2 Y康复医疗机构的战略定位 | 第54-55页 |
| 4.3 连锁战略的顶层设计 | 第55-61页 |
| 4.3.1 战略目标 | 第55-56页 |
| 4.3.2 连锁模式的构成体系 | 第56-61页 |
| 第五章 Y康复医疗机构的连锁战略实施 | 第61-69页 |
| 5.1 战略规划 | 第61-62页 |
| 5.2 连锁发展战略实施 | 第62-63页 |
| 5.2.1 设立连锁战略的规划和实施部门 | 第62页 |
| 5.2.2 规划三级连锁康复医疗体系 | 第62-63页 |
| 5.3 康复医疗标准化战略实施 | 第63-64页 |
| 5.4 人力资源战略实施 | 第64-65页 |
| 5.5 风险管理战略 | 第65-69页 |
| 5.5.1 医疗风险管理战略 | 第65-66页 |
| 5.5.2 管理风险战略 | 第66页 |
| 5.5.3 市场竞争风险战略 | 第66-69页 |
| 第六章 结论 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71-73页 |
| 参考文献 | 第73-77页 |
| 附录 | 第77-78页 |
| 附录A: 高层管理者访谈提纲 | 第77-78页 |
| 附录B: 康复医学科中层管理者访谈提纲 | 第78页 |
