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许昌L公司营销渠道策略研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第一章 绪论第10-16页
    1.1 课题研究背景第10-11页
    1.2 课题研究的目的及意义第11-12页
    1.3 研究思路与方法第12-13页
    1.4 研究内容第13-16页
第二章 营销渠道相关理论概述第16-20页
    2.1 营销渠道概念界定第16页
    2.2 相关市场营销理论第16-19页
    2.3 本章小结第19-20页
第三章 许昌L公司营销渠道现状及营销环境分析第20-36页
    3.1 许昌L公司现状第20-21页
        3.1.1 中国联通现状第20-21页
        3.1.2 许昌L公司现状第21页
    3.2 许昌L公司营销渠道现状第21-27页
        3.2.1 行业渠道现状第21-24页
        3.2.2 许昌L公司营销渠道现状第24-27页
    3.3 许昌L公司营销渠道竞争环境SWOT分析第27-35页
        3.3.1 中国联通营销环境第27-31页
        3.3.2 许昌L公司市场营销环境第31-33页
        3.3.3 许昌L公司营销渠道SWOT分析第33-35页
    3.4 本章小结第35-36页
第四章 许昌L公司营销渠道建设策略第36-50页
    4.1 许昌L公司市场细分与选择第36-39页
    4.2 许昌L公司营销渠道体系设计第39-45页
        4.2.1 建立实体营销渠道体系第39-41页
        4.2.2 大力提升自有营业厅业务贡献度第41-43页
        4.2.3 社会代理渠道坚持效益发展第43-45页
        4.2.4 渠道线上线下协同营销第45页
    4.3 营销渠道与顾客产品匹配策略第45-48页
    4.4 本章小结第48-50页
第五章 许昌L公司营销渠道管理策略第50-54页
    5.1 营销渠道管理结构逐渐扁平化第50页
    5.2 加强渠道经理队伍建设第50-51页
    5.3 完善营销渠道激励与绩效评估第51-53页
    5.4 本章小结第53-54页
第六章 总结与展望第54-56页
致谢第56-58页
参考文献第58-60页

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