| 摘要 | 第10-12页 |
| abstract | 第12-14页 |
| 1 引言 | 第15-24页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第15-17页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第15页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第15-17页 |
| 1.2 文献综述 | 第17-21页 |
| 1.2.1 企业并购动因的理论研究 | 第17-19页 |
| 1.2.2 企业并购绩效的研究 | 第19-20页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第20-21页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第21-22页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第21-22页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第22页 |
| 1.4 本文的框架 | 第22-24页 |
| 2 传统零售企业并购互联网企业的相关理论概述 | 第24-32页 |
| 2.1 传统零售企业并购互联网企业的含义及方式 | 第24-27页 |
| 2.1.1 传统零售企业的概念及特点 | 第24页 |
| 2.1.2 互联网企业的概念及特点 | 第24-26页 |
| 2.1.3 传统零售企业并购互联网企业的含义 | 第26页 |
| 2.1.4 传统零售企业并购互联网企业的方式 | 第26-27页 |
| 2.2 传统零售企业并购互联网企业的特点 | 第27-28页 |
| 2.2.1 被并购的互联网企业潜在价值巨大 | 第27页 |
| 2.2.2 呈现外延式并购、内涵式发展 | 第27页 |
| 2.2.3 呈现打通上下游产业链的跨界纵向并购 | 第27-28页 |
| 2.2.4 并购后并购方将面临较大整合风险 | 第28页 |
| 2.3 传统零售企业并购互联网企业的动因 | 第28-30页 |
| 2.3.1 国家政策的大力推动 | 第28页 |
| 2.3.2 传统零售企业的发展遭遇瓶颈 | 第28-29页 |
| 2.3.3 传统零售企业触网实现产业转型升级 | 第29页 |
| 2.3.4 实现线上线下竞争战略和多元化经营战略 | 第29页 |
| 2.3.5 整合资源发挥协同效应 | 第29-30页 |
| 2.4 传统零售企业并购互联网企业的理论基础 | 第30-32页 |
| 2.4.1 协同效应理论 | 第30页 |
| 2.4.2 市场势力理论 | 第30-31页 |
| 2.4.3 行业生命周期理论 | 第31页 |
| 2.4.4 委托代理理论 | 第31-32页 |
| 3 百圆裤业并购环球易购的案例介绍 | 第32-39页 |
| 3.1 并购各方基本情况 | 第32-33页 |
| 3.1.1 传统零售企业百圆裤业的基本情况 | 第32页 |
| 3.1.2 互联网企业环球易购的基本情况 | 第32-33页 |
| 3.2 百圆裤业并购互联网企业的动因 | 第33-35页 |
| 3.2.1 互联网行业快速发展利好政策不断出台 | 第33-34页 |
| 3.2.2 吸收互联网核心技术和核心人员以增强研发能力 | 第34页 |
| 3.2.3 改善销售渠道打造线上线下资源联动的立体零售生态圈 | 第34页 |
| 3.2.4 改善百圆裤业业绩持续低迷现状 | 第34-35页 |
| 3.2.5 实现百圆裤业多元化经营战略目标 | 第35页 |
| 3.3 百圆裤业选择环球易购为并购标的的依据 | 第35-37页 |
| 3.3.1 环球易购的优质互联网基因 | 第35页 |
| 3.3.2 环球易购的业绩发展行业领先 | 第35-36页 |
| 3.3.3 环球易购的数据营销优势和供应链优势 | 第36页 |
| 3.3.4 环球易购的平台资源和用户资源丰富 | 第36-37页 |
| 3.3.5 环球易购高质量的核心技术和研发团队 | 第37页 |
| 3.4 百圆裤业并购环球易购的实施过程 | 第37-39页 |
| 3.4.1 百圆裤业停牌审议通过《关于公司筹划重大资产重组的议案》 | 第37页 |
| 3.4.2 对环球易购进行评估确定交易价格 | 第37页 |
| 3.4.3 环球易购内部批准协议并做出业绩的承诺和补偿安排 | 第37-38页 |
| 3.4.4 双方签订并购《协议》并筹建“营销网络建设项目” | 第38页 |
| 3.4.5 议案获中国证监会并购重组委员会审核通过 | 第38-39页 |
| 4 百圆裤业并购环球易购的整合措施及其绩效分析 | 第39-59页 |
| 4.1 百圆裤业并购环球易购后的整合措施 | 第39-41页 |
| 4.1.1 吸收环球易购核心人员和研发团队 | 第39页 |
| 4.1.2 对环球易购的董事会成员进行调整 | 第39-40页 |
| 4.1.3 环球易购签订补偿协议承诺盈利 | 第40页 |
| 4.1.4 加强对互联网系统安全的研发和建设 | 第40页 |
| 4.1.5 直接利用环球易购的平台资源和用户资源 | 第40-41页 |
| 4.1.6 环球易购基本财务核算制度参照百圆裤业 | 第41页 |
| 4.2 百圆裤业并购环球易购前后财务效应分析 | 第41-54页 |
| 4.2.1 盈利指标显著提高其获利能力增强 | 第42-46页 |
| 4.2.2 营运指标表现优良其经营能力提高 | 第46-49页 |
| 4.2.3 偿债压力得到缓解其风险承受能力提高 | 第49-51页 |
| 4.2.4 企业总体实力增强其成长能力向好 | 第51-54页 |
| 4.3 百圆裤业并购环球易购前后市场效应分析 | 第54-59页 |
| 4.3.1 股价与同期深证指数、其他零售业比较 | 第54-56页 |
| 4.3.2 CAR与同期深证指数、其他零售业比较 | 第56-58页 |
| 4.3.3 并购后双方市场占有率变化情况 | 第58-59页 |
| 5 百圆裤业并购环球易购的结论与启示 | 第59-62页 |
| 5.1 百圆裤业并购环球易购的结论 | 第59-60页 |
| 5.1.1 并购跨境电商顺应了国家宏观经济政策 | 第59页 |
| 5.1.2 收购质地良好的互联网企业能实现转型升级 | 第59页 |
| 5.1.3 重视并购后的团队建设和有效整合 | 第59-60页 |
| 5.1.4 采用合适的支付方式能够降低并购成本 | 第60页 |
| 5.2 百圆裤业并购环球易购的启示 | 第60-62页 |
| 5.2.1 尽早布局电商企业有助于提升行业整合能力 | 第60页 |
| 5.2.2 领先的战略布局能减少大量并购成本 | 第60-61页 |
| 5.2.3 关注公司内生性成长与并购性成长共同发展 | 第61页 |
| 5.2.4 借助互联网平台有助于企业转型升级优化供应链 | 第61页 |
| 5.2.5 并购后企业整合是并购成功的关键 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
