| 摘要 | 第9-11页 |
| abstract | 第11-13页 |
| 1 引言 | 第14-19页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第14-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2 文献综述 | 第15-18页 |
| 1.2.1 关于同一控制下换股吸收合并动因的研究 | 第15-16页 |
| 1.2.2 关于同一控制下换股吸收合并绩效的研究 | 第16-17页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第17-18页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第18页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18页 |
| 1.4 本文研究框架 | 第18-19页 |
| 2 同一控制下换股吸收合并的理论概述 | 第19-24页 |
| 2.1 同一控制下换股吸收合并的概念及特点 | 第19-20页 |
| 2.1.1 同一控制下换股吸收合并的概念 | 第19页 |
| 2.1.2 同一控制下换股吸收合并的特点 | 第19-20页 |
| 2.2 同一控制下换股吸收合并的动因 | 第20-21页 |
| 2.2.1 拥有相似的企业文化背景 | 第20页 |
| 2.2.2 整合集团公司内部资源 | 第20页 |
| 2.2.3 完善公司的产业链布局 | 第20-21页 |
| 2.2.4 实现公司的整体上市 | 第21页 |
| 2.2.5 减少集团内部公司间的同业竞争 | 第21页 |
| 2.3 同一控制下换股吸收合并的绩效评价方法 | 第21-22页 |
| 2.3.1 平衡计分卡的概念 | 第21-22页 |
| 2.3.2 平衡计分卡的优点 | 第22页 |
| 2.4 同一控制下换股吸收合并的理论基础 | 第22-24页 |
| 2.4.1 企业协同效应理论 | 第22-23页 |
| 2.4.2 企业规模效应理论 | 第23-24页 |
| 3 中国医药换股吸收合并天方医药的案例介绍 | 第24-31页 |
| 3.1 换股吸收合并的基本情况 | 第24-26页 |
| 3.1.1 我国医药行业的基本情况 | 第24页 |
| 3.1.2 合并双方公司的经营情况 | 第24-25页 |
| 3.1.3 合并双方公司股权结构情况 | 第25-26页 |
| 3.2 中国医药换股吸收合并天方药业的过程 | 第26-29页 |
| 3.2.1 换股吸收合并的战略背景 | 第26-27页 |
| 3.2.2 换股吸收合并的方案设计 | 第27-28页 |
| 3.2.3 换股吸收合并的实施情况 | 第28页 |
| 3.2.4 换股吸收合并的合并结果 | 第28-29页 |
| 3.3 中国医药换股吸收合并天方药业的特点 | 第29-31页 |
| 3.3.1 同为通用集团下属的医药企业 | 第29-30页 |
| 3.3.2 集团母公司为合并“保驾护航” | 第30页 |
| 3.3.3 换股同时向少数投资者发行股份配套融资 | 第30-31页 |
| 4 中国医药换股吸收合并天方药业的动因分析 | 第31-37页 |
| 4.1 中国医药选择合并天方药业的动因 | 第31-33页 |
| 4.1.1 拥有同宗同源的企业文化 | 第31页 |
| 4.1.2 整合集团公司内部的医药资源 | 第31-32页 |
| 4.1.3 形成工商业双领域协同发展的产业链 | 第32页 |
| 4.1.4 实现集团公司医药资产的整体上市 | 第32-33页 |
| 4.1.5 减少集团内部医药行业的同业竞争 | 第33页 |
| 4.2 中国医药选择换股吸收合并方式的动因 | 第33-37页 |
| 4.2.1 缓解公司的融资压力 | 第33-34页 |
| 4.2.2 优化公司的资本结构 | 第34-35页 |
| 4.2.3 减少并购的市场风险 | 第35页 |
| 4.2.4 保护公司股东的利益 | 第35-37页 |
| 5 中国医药换股吸收合并天方药业的绩效分析 | 第37-51页 |
| 5.1 基于平衡计分卡对合并前后公司绩效进行比较分析 | 第37-48页 |
| 5.1.1 财务维度的比较分析 | 第37-43页 |
| 5.1.2 客户维度的比较分析 | 第43-45页 |
| 5.1.3 内部流程维度的比较分析 | 第45-46页 |
| 5.1.4 创新与学习维度的比较分析 | 第46-48页 |
| 5.2 基于合并动因对合并前后公司绩效进行比较分析 | 第48-51页 |
| 5.2.1 获取协同效应分析 | 第48-49页 |
| 5.2.2 获得核心竞争力分析 | 第49页 |
| 5.2.3 分散风险能力分析 | 第49-51页 |
| 6 研究的结论与启示 | 第51-55页 |
| 6.1 研究的结论 | 第51-52页 |
| 6.1.1 同一控制下资源的整合提高公司的核心竞争力 | 第51页 |
| 6.1.2 同一控制下内部的并购提升集团的整体业绩 | 第51页 |
| 6.1.3 换股吸收合并为企业带来协同效应 | 第51-52页 |
| 6.1.4 换股吸收合并为企业缓解融资压力 | 第52页 |
| 6.2 启示 | 第52-55页 |
| 6.2.1 结合控股股东拥有的其他公司合理选择目标公司 | 第52-53页 |
| 6.2.2 考虑合并公司的实际情况科学选择并购方式 | 第53页 |
| 6.2.3 关注集团子公司内生性成长与并购性成长的共同发展 | 第53页 |
| 6.2.4 注重并购后双方企业资源与企业文化的融合 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-59页 |
