A公司LCD业务营销策略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究思路及方法 | 第11-13页 |
| 1.2.1 研究理论与方法 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究思路 | 第12-13页 |
| 2 营销环境分析 | 第13-25页 |
| 2.1 LCD产业概况 | 第13页 |
| 2.2 宏观环境分析 | 第13-15页 |
| 2.2.1 政治环境分析 | 第13-14页 |
| 2.2.2 经济环境分析 | 第14页 |
| 2.2.3 社会环境分析 | 第14页 |
| 2.2.4 技术环境分析 | 第14-15页 |
| 2.3 产业链分析 | 第15-16页 |
| 2.4 行业竞争分析 | 第16-19页 |
| 2.4.1 供应商的议价能力 | 第17页 |
| 2.4.2 行业内的竞争者 | 第17-18页 |
| 2.4.3 潜在竞争者 | 第18页 |
| 2.4.4 替代品的威胁 | 第18-19页 |
| 2.4.5 顾客的议价能力 | 第19页 |
| 2.5 市场需求分析 | 第19-23页 |
| 2.5.1 市场格局及增长情况 | 第19-20页 |
| 2.5.2 顾客购买力 | 第20页 |
| 2.5.3 LCD与DLP拼缝对需求的影响 | 第20-21页 |
| 2.5.4 行业应用 | 第21-22页 |
| 2.5.5 采购方式 | 第22-23页 |
| 2.6 机会与威胁分析 | 第23-25页 |
| 2.6.1 机遇(opportunltles) | 第23页 |
| 2.6.2 威胁(Threats) | 第23-25页 |
| 3 企业内部环境分析 | 第25-30页 |
| 3.1 企业营销状况 | 第25-27页 |
| 3.1.1 品牌 | 第25页 |
| 3.1.2 产品与服务 | 第25-26页 |
| 3.1.3 销售 | 第26-27页 |
| 3.2 企业研发状况 | 第27-28页 |
| 3.3 企业文化 | 第28页 |
| 3.4 优势与劣势分析 | 第28-30页 |
| 3.4.1 优势(Strengths) | 第28-29页 |
| 3.4.2 劣势(Weakness) | 第29-30页 |
| 4 LCD业务营销战略的STP分析 | 第30-38页 |
| 4.1 LCD业务SWOT矩阵分析 | 第30-31页 |
| 4.2 市场细分 | 第31-35页 |
| 4.3 目标市场选择 | 第35-36页 |
| 4.4 市场定位 | 第36-38页 |
| 5 LCD业务营销组合策略 | 第38-50页 |
| 5.1 产品策略 | 第38-39页 |
| 5.1.1 产品定位 | 第38页 |
| 5.1.2 产品开发策略 | 第38-39页 |
| 5.2 价格策略 | 第39-41页 |
| 5.2.1 定价策略 | 第39-41页 |
| 5.2.2 调价、返点及价保政策 | 第41页 |
| 5.3 渠道策略 | 第41-45页 |
| 5.3.1 渠道结构 | 第42页 |
| 5.3.2 共生型渠道 | 第42-43页 |
| 5.3.3 渠道质量与运营管理 | 第43-44页 |
| 5.3.4 顾客开发管理 | 第44页 |
| 5.3.5 渠道信息管理 | 第44-45页 |
| 5.4 促销策略 | 第45-48页 |
| 5.4.1 促销与整合营销传播 | 第45页 |
| 5.4.2 传播定位 | 第45页 |
| 5.4.3 教育与体验 | 第45-46页 |
| 5.4.4 传播方式 | 第46-48页 |
| 5.5 营销策略实施保障 | 第48-50页 |
| 5.5.1 强化LCD研发能力 | 第48页 |
| 5.5.2 打造与营销策略相适应的团队 | 第48-49页 |
| 5.5.3 财务风险管理 | 第49页 |
| 5.5.4 转变观念,弘扬创新 | 第49-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
