| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 引言 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.4 研究方法和研究思路 | 第12页 |
| 1.5 论文基本框架 | 第12-13页 |
| 1.6 华晨宝马汽车有限公司简介 | 第13-16页 |
| 第2章 员工绩效评估理论概述 | 第16-22页 |
| 2.1 绩效的含义 | 第16页 |
| 2.2 员工绩效评估定义 | 第16-17页 |
| 2.3 员工绩效评估的重要性 | 第17-18页 |
| 2.4 员工绩效评估指标体系 | 第18页 |
| 2.5 员工绩效评估方法 | 第18-19页 |
| 2.6 员工绩效评估流程 | 第19-20页 |
| 2.7 员工绩效评估结果运用 | 第20-22页 |
| 第3章 华晨宝马非生产员工绩效评估体系现状和存在的问题 | 第22-34页 |
| 3.1 华晨宝马非生产员工含义和特点 | 第22-23页 |
| 3.2 华晨宝马非生产员工绩效评估体系现状 | 第23-31页 |
| 3.2.1 非生产员工绩效评估流程 | 第23-25页 |
| 3.2.2 非生产员工绩效评估标准 | 第25-30页 |
| 3.2.3 非生产员工绩效评估等级 | 第30页 |
| 3.2.4 非生产员工绩效评估结果应用 | 第30-31页 |
| 3.3 华晨宝马非生产员工绩效评估体系存在的问题 | 第31-34页 |
| 3.3.1 非生产员工绩效评估流程不够完整 | 第31-32页 |
| 3.3.2 非生产员工绩效评估标准模糊 | 第32-33页 |
| 3.3.3 非生产员工绩效评估结果没有与其他人力资源管理制度有效衔接 | 第33-34页 |
| 第4章 非生产员工绩效评估体系改进设计 | 第34-51页 |
| 4.1 设计完整的非生产员工绩效评估流程 | 第34-38页 |
| 4.1.1 单独设立定期回顾环节 | 第34页 |
| 4.1.2 加设信息收集环节 | 第34-38页 |
| 4.2 明确非生产员工绩效评估标准 | 第38-48页 |
| 4.2.1 确定非生产员工(个人/领导力)能力行为评分标准 | 第38-48页 |
| 4.2.2 确定非生产员工绩效评估二、三级绩效评估指标权重 | 第48页 |
| 4.3 将非生产员工绩效评估结果与其他人力资源管理制度有效衔接 | 第48-51页 |
| 4.3.1 非生产员工绩效评估结果与薪酬分配制度有效衔接 | 第48-49页 |
| 4.3.2 加强非生产员工职业发展规划的落实 | 第49-51页 |
| 第5章 结束语 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 附录 | 第56-66页 |
| 附录1 | 第56-63页 |
| 附录2 | 第63-64页 |
| 附录3 | 第64-66页 |
